人勤春來早，奮進正當時。今年年初至3月25日，作為鞍鋼集團堅決扛起維護國家“五大安全”央企使命的重點項目，西鞍山鐵礦項目8條豎井掘進總量達1245米，超進度計劃16%。項目的高效率推進離不開強有力的安全支撐——自項目開工以來，鞍鋼基石公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹牢安全發(fā)展理念，完善安全管理體系、壓緊壓實安全責任、強化全過程安全管理，保證了項目施工安全。
“專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述17次，持續(xù)學(xué)習(xí)國家有關(guān)地下礦山的安全法律、法規(guī)……”該公司堅持將樹牢安全發(fā)展理念作為一項重要政治任務(wù)，通過黨委會議、與相關(guān)方聯(lián)合召開安全會、周安全例會等形式持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并組織開展在建工程安全管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)、安全資質(zhì)審查和危險性較大作業(yè)安全管理及爆破專項培訓(xùn)等，在推動安全發(fā)展理念深植人心的同時，進一步提高全員安全素質(zhì)和安全管理能力。
與此同時，該公司不斷完善安全管理體系，制定《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司安全管理考核規(guī)定》《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司工程施工安全管理辦法》等30余個管理制度和《鞍鋼基石礦業(yè)有限公司相關(guān)方安全“四統(tǒng)一”管理實施方案》；壓緊壓實安全責任，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)承諾書》，為提升本質(zhì)安全水平打牢基礎(chǔ)。
“已查出隱患問題280余項，下發(fā)考核、整改通知書105份，約談相關(guān)方單位6次……”該公司堅持以時時放心不下的責任感和鐵的紀律抓好全過程安全管理。全方位、無死角排查現(xiàn)場安全隱患，建立隱患排查治理臺賬和考核臺賬，實施隱患逐項銷號整改，形成隱患排查、整改、驗收、考核閉環(huán)管理；聚焦全面提升安全風(fēng)險管控能力這一重點，督促3家施工單位完成安全事故應(yīng)急預(yù)案編制及備案，聯(lián)合開展消防安全等應(yīng)急演練；強化爆破作業(yè)全鏈條管理、下井作業(yè)管理和危險作業(yè)管理，實現(xiàn)危險作業(yè)全過程可控。
該公司把相關(guān)方管理作為重點工作，在施工過程中強化相關(guān)方安全生產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理，采取專業(yè)部門一審、安全部門綜合審查相結(jié)合方式，對照18條準入條件逐一開展審查，確保施工單位資質(zhì)、人員依法合規(guī)作業(yè)；與相關(guān)方成立聯(lián)合安全生產(chǎn)委員會，制訂相關(guān)方安全監(jiān)管責任清單，明確劃分各部門、各單位監(jiān)管職責，落實監(jiān)管責任人及監(jiān)管內(nèi)容和頻次，突出專業(yè)監(jiān)管和安全綜合監(jiān)管相結(jié)合，確保監(jiān)管工作有的放矢、準確有效；嚴格落實“日統(tǒng)計、日報告”和“一件一案”兩項硬措施，建立專業(yè)部門審核安全技術(shù)措施方案及日報備制度，施行安全部門監(jiān)督抽查專業(yè)部門兩項硬措施落實情況工作機制，確保施工單位安全基礎(chǔ)工作合規(guī)、有序，作業(yè)人員可控，作業(yè)過程安全措施、人員監(jiān)管到位。