今年以來,鞍鋼股份認真落實中共鞍鋼集團二屆七次全委(擴大)會議、鞍鋼集團二屆三次職代會決策部署,堅持以客戶為中心、以市場為導向,在合同全生命周期管理方面取得新突破。2月份首次實現(xiàn)跨月合同清零;1至2月合同交付周期同比縮短4.63天,合同執(zhí)行率同比提升9.85個百分點,其中,A類客戶合同執(zhí)行率創(chuàng)歷史最好水平,有力提升了客戶滿意度,擴大了企業(yè)品牌影響力。
面對今年鋼鐵市場的機遇和挑戰(zhàn),該公司充分發(fā)揮營銷龍頭引領作用,憑借產銷運協(xié)同優(yōu)勢,不斷提升合同全生命周期管理水平。加強預合同管理,根據(jù)各產線生產執(zhí)行實際,靈活配置銷售預合同,加大預合同比例,為實現(xiàn)合同執(zhí)行率的穩(wěn)步提升創(chuàng)造條件。發(fā)揮周計劃平臺作用,綜合考慮庫存、客戶體驗及合理釋放產能等因素,開展精益排產,實現(xiàn)客戶需求、計劃編制無縫銜接。改善水運交付短板,柔性制定物流方案,實現(xiàn)水運周期同比縮短3.9天。在合同源頭嚴格把控,實現(xiàn)小航線按船訂貨,合同執(zhí)行過程管控實現(xiàn)按船集批,1月份,小航線交貨期同比縮短20%。開通上海、江陰、常熟等多條主航線班輪運輸,顛覆傳統(tǒng)“見貨約船”模式,實現(xiàn)對內按船期生產、對外按船期交付,精準滿足客戶交付需求,物流效率極大提升,產業(yè)鏈高效協(xié)同。
下一步,該公司將進一步深化合同全生命周期管理,優(yōu)化細化產銷運協(xié)同模式,激發(fā)和釋放更大的協(xié)同勢能,以高質量服務開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。