1月31日，鞍鋼集團(tuán)召開深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨深化整合融合專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)重要批示精神和在新時(shí)代推動?xùn)|北全面振興座談會上的重要講話精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院國企改革深化提升行動安排部署，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域更深層次攻堅(jiān)發(fā)力，全面推動深化整合融合各項(xiàng)工作，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)作《聚焦重點(diǎn)補(bǔ)短鑄長 凝聚合力協(xié)同攻堅(jiān) 全面推動鞍鋼集團(tuán)深化整合融合》報(bào)告。
會上，鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部負(fù)責(zé)人解讀《鞍鋼集團(tuán)落實(shí)國企改革深化提升行動深化整合融合實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》）。
《實(shí)施方案》提出，以“雙核+第三極”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以鞍鋼集團(tuán)為主導(dǎo)，聚焦“雙核”主業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展、多元產(chǎn)業(yè)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，推動更深層次平臺化整合、更大力度專業(yè)化整合、更高標(biāo)準(zhǔn)市場化發(fā)展，全面優(yōu)化資源配置，搭建礦產(chǎn)資源、汽車鋼營銷、集中采購、數(shù)字發(fā)展、國際貿(mào)易、科技研發(fā)和分區(qū)域物流“7個(gè)產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)平臺”，打造釩鈦、碳材、廢鋼、綠色能源、工程運(yùn)維、城市服務(wù)及產(chǎn)品開發(fā)“6個(gè)專業(yè)化公司”，同步配套市場化培育評價(jià)機(jī)制、優(yōu)化集團(tuán)管控體系、推動改革深化提檔升級、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)“4大保障”，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，切實(shí)發(fā)揮在構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識深化整合融合是落實(shí)新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位的重要舉措，是做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇。要從大局著眼、戰(zhàn)略著手，大力推動資源要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。在整合方法上，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持市場化整合方向，推動各產(chǎn)業(yè)鏈條高質(zhì)量、可持續(xù)戰(zhàn)略性調(diào)整；在實(shí)施路徑上，集團(tuán)和各子企業(yè)層面都要堅(jiān)持合并同類項(xiàng)、消除重復(fù)項(xiàng)，推動整體資源配置效率顯著提升。要緊扣重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)整合融合走深走實(shí)。穩(wěn)固“雙核”戰(zhàn)略“基本盤”，在有序推進(jìn)各生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和產(chǎn)線升級的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展全鏈條資源要素協(xié)同空間；培育壯大“第三極”產(chǎn)業(yè)集群，抓住發(fā)展窗口期、機(jī)遇期，搶占發(fā)展新賽道；提升多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，進(jìn)一步清晰板塊公司定位，大力推動專業(yè)化分工、差異化發(fā)展。要系統(tǒng)推進(jìn)、合力攻堅(jiān)，確保深化整合融合取得實(shí)效。配齊配強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域力量，健全完善評價(jià)考核辦法，細(xì)化目標(biāo)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)配套保障措施，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動整合融合取得新突破新成效。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、董事會秘書，總部部門主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深化整合融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等參加會議 。