6月7日，鞍鋼集團(tuán)召開網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議并通過《關(guān)于成立鞍鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)管理委員會的決定》，安排部署數(shù)據(jù)管理工作任務(wù)。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長譚成旭主持會議并講話。
會議指出，加強數(shù)據(jù)管理工作是黨中央、國務(wù)院的重要決策部署，是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出的任務(wù)要求，是推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)的重要路徑之一，對賦能賦智新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。為加強數(shù)據(jù)管理工作，鞍鋼集團(tuán)結(jié)合數(shù)字鞍鋼建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展階段，制定并印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)規(guī)劃方案》，確定了24項任務(wù)，其中首要任務(wù)就是成立數(shù)據(jù)管理委員會，明確數(shù)據(jù)管理組織機構(gòu)和工作職責(zé)，壓緊壓實主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)相關(guān)工作。
會議強調(diào)，數(shù)據(jù)管理委員會成立后，鞍鋼集團(tuán)將于今年成立數(shù)據(jù)管理域，按照數(shù)據(jù)管理域工作職責(zé)全面開展相應(yīng)工作；編制并發(fā)布數(shù)據(jù)管理制度系列文件，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享開放等8方面保障制度；全面摸清集團(tuán)全量數(shù)據(jù)底數(shù)，建立數(shù)據(jù)資源目錄，為數(shù)據(jù)分類分級工作奠定基礎(chǔ)；推進(jìn)“1+N”大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，為集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作提供基礎(chǔ)設(shè)施，同時強化平臺的數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)對接共享、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等服務(wù)能力。
會議要求，各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把好進(jìn)度關(guān)，在鞍鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)管理委員會的統(tǒng)籌組織下，高質(zhì)量推進(jìn)各項工作；選派精兵強將，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)性開展數(shù)據(jù)清洗、治理和管理工作，使數(shù)據(jù)真正成為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)要素；緊盯規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格把好成效關(guān)，夯實管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)治理等基礎(chǔ)工作，深挖數(shù)據(jù)潛在價值，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，為企業(yè)帶來實實在在的收益。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、總工程師、董事會秘書，總部各部門主要負(fù)責(zé)人、二級子企業(yè)及直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。