開年以來，鞍鋼工程發(fā)展公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，面對(duì)季節(jié)影響、合同不足等多種困難，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，持續(xù)深化改革、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深耕內(nèi)外市場(chǎng)、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、狠抓安全生產(chǎn)，一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
該公司堅(jiān)定不移持續(xù)深化改革，把改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。實(shí)施鞍鋼房產(chǎn)與房建公司“一體化”改革、建設(shè)建筑分公司“瘦身健體”改革等新一輪改革行動(dòng)，不斷調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、崗位編制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鞍鋼房產(chǎn)與房建公司管理層級(jí)壓縮1級(jí)，業(yè)務(wù)中心壓減比例達(dá)67%；建設(shè)建筑分公司崗位壓減比例達(dá)26%。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該公司從運(yùn)行效率和運(yùn)行成效兩個(gè)維度對(duì)“311”工程建設(shè)管控體系進(jìn)行評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，提升管控體系運(yùn)行質(zhì)效；組織開展專題培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理水平；實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，構(gòu)建矩陣式項(xiàng)目指揮部，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
深耕內(nèi)外市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，該公司及各基層單位多措并舉保存量、找增量，奮力開拓市場(chǎng)。該公司積極踐行“四個(gè)確保”承諾，全面提升客戶滿意度，不斷夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)，并與相關(guān)設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議，為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大礦山市場(chǎng)打牢基礎(chǔ)；鐵路設(shè)備公司秉承“改革+市場(chǎng)”經(jīng)營理念，一季度合同簽約額同比實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)；粉材公司積極開發(fā)新能源電池粉客戶，拓展產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，通過“搭船出海”策略，對(duì)東南亞地區(qū)出口實(shí)現(xiàn)“零”的突破。
推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。重機(jī)公司數(shù)字車間基本建設(shè)完成，節(jié)約用電0.8%，重點(diǎn)設(shè)備利用率、綜合設(shè)備利用率分別提高1%、0.5%，降低材料損耗2%；建設(shè)鋼構(gòu)公司自行研發(fā)設(shè)計(jì)和打造的產(chǎn)品加工數(shù)字化車間入選“2022年遼寧省數(shù)字化車間、智能工廠”名單，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到庫管的全流程數(shù)字化管理。
狠抓安全生產(chǎn)。該公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，成立專班開展宣貫動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)下沉督導(dǎo)檢查，推動(dòng)安全管理兩項(xiàng)硬措施落地落實(shí)；持續(xù)完善安全管理制度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落地見效；深刻吸取各類事故教訓(xùn)，組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品、高處作業(yè)、露天堆場(chǎng)、深基坑安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治以及燃?xì)獾认到y(tǒng)專項(xiàng)排查，把隱患消除于未萌。