一季度，鞍鋼礦業(yè)公司克服困難，挑戰(zhàn)“極限”，生產(chǎn)經(jīng)營交出“高分答卷”——利潤超“開門紅”目標(biāo)1.5億元；鐵精礦產(chǎn)量超目標(biāo)計劃，同比增長3.3%；鐵精礦完全成本同比硬碰硬降低30元/噸，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供“硬核”支撐力量。“雙核”戰(zhàn)略對企業(yè)重要支撐作用充分顯現(xiàn)。
開年以來，該公司全面貫徹落實黨的二十大精神，深入踐行鞍鋼集團“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”工作要求，牢記“國之大者”，面對沒有新礦山投產(chǎn)、產(chǎn)能明顯下滑以及為穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，需要加大投入推高成本29元/噸，全年降本壓力高達11億元的困難局面，以加快落實“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，拉高標(biāo)桿、加壓奮進，在連續(xù)三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，把歷史最高產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo)，向“極限”發(fā)出挑戰(zhàn)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，充分發(fā)揮鞍鋼集團利潤“穩(wěn)定器”“增長極”作用。
為確保挑戰(zhàn)“極限”成功，該公司以思想大解放為抓手，主要負(fù)責(zé)人帶隊跑一線、進班組開展調(diào)查研究、宣講形勢任務(wù)，打破慣性思維和路徑依賴，在全體干部職工中形成了“產(chǎn)量不僅不減，還要增加；成本不但不增，還要降低”的共識。對此，該公司聚焦“世界級成本、世界級規(guī)模、世界級產(chǎn)品”持續(xù)發(fā)力，確保提產(chǎn)量、降成本、增效益。
聚焦“世界級成本”持續(xù)發(fā)力。該公司堅持成本優(yōu)先，把“一流的成本管控”作為核心基礎(chǔ)，實施全價值鏈、全生命周期和全員成本管理，推進以“提質(zhì)”為主、“壓降”為輔的系統(tǒng)降本，提高成本管理的科學(xué)性和精益性，確保成本逐年遞降3美元/噸。創(chuàng)新運營模式降成本，以齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司、關(guān)寶山礦業(yè)公司三家單位為試點，實施合同采礦，一季度，齊大山鐵礦合同采礦降本915萬元、鞍千礦業(yè)公司合同采礦降本1765萬元。開展功能性、預(yù)測性設(shè)備維護，大幅度降低設(shè)備維護成本。通過強化破碎、磨礦管理，科學(xué)合理安排設(shè)備檢修，一季度，球磨機臺時同比提高3噸、作業(yè)率同比提高0.3%，降低了生產(chǎn)成本。利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進行改造，加快推進智能采礦、智慧球團等8個項目建設(shè)，有力促進成本不斷降低，其中，關(guān)寶山礦業(yè)公司依托智能智慧項目，選礦實物勞動生產(chǎn)率排名行業(yè)第一，為成本低位運行創(chuàng)造有利條件。深化綜合改革，細化完善新的機構(gòu)和管理崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，推進組織機構(gòu)“瘦身健體”，一季度累計壓減管理崗位22個。
聚焦“世界級規(guī)模”持續(xù)發(fā)力。該公司堅持以效益為中心，進一步盤活存量、做優(yōu)增量，強化礦產(chǎn)資源配置協(xié)同性，提升資源配置效率，形成規(guī)模效應(yīng)。強化采場重點部位剝巖，優(yōu)化采場生產(chǎn)組織，加強破碎與選別工序銜接，打通生產(chǎn)全過程管控瓶頸，使系統(tǒng)生產(chǎn)能力顯著提升。通過加快采場循環(huán)調(diào)整、加強高品位礦石采掘、持續(xù)強化混巖治理等措施，產(chǎn)能潛力充分釋放，一季度，入選品位比年計劃提高0.3個百分點，混巖率比計劃降低0.4個百分點。與此同時，以“3+6+N”模式，加快推進國家重點項目、“三個一批”項目的開工建設(shè)，以西鞍山鐵礦項目為代表重要項目入場、建設(shè)。
聚焦“世界級產(chǎn)品”持續(xù)發(fā)力。該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力，強化重大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，提升鐵礦資源供給質(zhì)效。服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，大力推進“千米豎井”等3個國家科技項目研究。圍繞多元化、高端化，探索開發(fā)超級鐵精礦、潔凈鋼基料等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推進產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品附加值和客戶滿意度。其中，東鞍山燒結(jié)廠率先實施堿性球團項目改造，示范引領(lǐng)作用凸顯。
此外，該公司還積極延伸礦山產(chǎn)業(yè)鏈，推動資源產(chǎn)品向高端化邁進、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向集群化發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化提升，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成和未來可持續(xù)發(fā)展提供保障。3月份，我國首個尾礦綜合利用示范項目——尾礦固廢資源綜合利用項目在該公司開工建設(shè)，項目建成后每年可讓2400萬噸鐵尾礦“變廢為寶”，對帶動我國鐵尾礦綜合利用具有重要示范意義。黑牛莊光伏發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電，首期并網(wǎng)容量為11兆瓦，預(yù)計全年可減少4707噸燃煤消耗。礦汽公司充分發(fā)揮地理區(qū)域優(yōu)勢，在吸污運輸、蒸汽車輛使用等領(lǐng)域發(fā)力，一季度創(chuàng)效同比提升15.38%，走出專業(yè)化物流運輸?shù)陌l(fā)展之路。智維科技公司實施“檢修+”一站式集成服務(wù)，多維度為客戶提供增量價值，復(fù)合管新產(chǎn)品成功打開外部市場。礦機廠以“成熟一項、承攬一項”的總體思路不斷擴大外部市場，一季度面向本溪、朝陽客戶實現(xiàn)鋼球銷售量同比增長377%。