時光的表盤上，總有一些耀眼的時刻，標注著歷史的進程。
2022年12月14日，鞍鋼集團舉辦鞍本重組一周年線上新聞發(fā)布會，宣布鞍本重組成功——590項整合融合任務全部完成，67項快贏項目累計創(chuàng)效26.17億元，實現(xiàn)從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構建了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，是國企改革三年行動標志性案例。
彼時，百里之外的本鋼礦業(yè)南芬露天礦寒風凜冽、滴水成冰。穿鑿作業(yè)區(qū)牙輪鉆司機長閆曉坤和工友們的內(nèi)心卻暖意融融，干勁正足，提前完成全年挑戰(zhàn)目標，爆破量實現(xiàn)7608萬噸，他們正對設備進行全面維護，全力為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局做準備，“鞍本重組以后，好消息不斷吶！我們對企業(yè)的未來、對以后的好日子更有信心了！”
2021年，為深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼重要指示批示精神，鞍本重組工作啟動，北方最大的“鋼鐵航母”揚帆起航。
鞍本重組整合融合一年來，一個又一個標志性成果、一項又一項歷史性突破為鋼鐵行業(yè)提供了示范和樣板；鞍本重組整合融合一年來，展現(xiàn)出的新氣象、新變化為服務構建新發(fā)展格局、振興區(qū)域經(jīng)濟、推動鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
格局之變：胸懷大局、把握全局、開拓新局，鞍本重組成為標志性案例
古語云：“知天下者，善謀大勢；決勝負者，長于布局。”
在全球鋼鐵行業(yè)供需競爭格局中，中國鋼鐵行業(yè)的痛點之一就是產(chǎn)業(yè)集中度不夠，鐵礦資源對外依賴度高。鞍本重組對深化鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、維護國家“五大安全”、助力東北全面振興全方位振興具有重要的戰(zhàn)略意義。
鞍鋼集團積極踐行使命擔當，將鞍本重組作為重大政治任務，握指成拳抓好工作推進。在黨中央、國務院的親切關懷下，在國務院國資委、遼寧省委省政府的堅強領導和大力支持下，鞍鋼集團聚焦“7531”戰(zhàn)略目標，加快推進鞍本重組步伐。
鞍鋼重組本鋼大會召開、鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌成立……本鋼正式入列鞍鋼集團。至此，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內(nèi)第二、世界第三，形成了“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
為更好地服務構建新發(fā)展格局，保障我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，在鞍本重組整合融合工作中，鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢，大力推進生產(chǎn)柔性化、礦山綠色化、管控智能化等“六化”發(fā)展，加快推進“三個一批”項目。目前，鞍鋼集團鐵精礦產(chǎn)量位居國內(nèi)第一、世界第五，2022年鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平，持續(xù)保持國內(nèi)第一。鞍鋼集團作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用發(fā)揮得更加充分、更加有力。
在助力鞍鋼集團做強做優(yōu)做大的同時，本鋼堅持以效益為中心、以改革為引擎、以市場為戰(zhàn)場，直面鋼鐵行業(yè)急劇下行和新冠疫情反復沖擊給企業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，超前謀劃、統(tǒng)籌部署，吹響“大干100天、沖刺四季度”沖鋒號，跑出了“本鋼加速度”，實現(xiàn)了“雙跑贏”，2022年粗鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
實力之變：增強協(xié)同力、擴大影響力、提升競爭力，整合融合掀開新篇章
2022年12月14日，鞍鋼集團財務共享服務中心本鋼分理處成立，這是該中心完成“一個中心”整合的收官之作，標志著“一個中心+分理處”的大共享服務模式構建完成。而此次整合正是鞍本重組整合融合的具體項目之一。鞍鋼集團在中央企業(yè)率先開啟多業(yè)態(tài)、跨地域的大共享服務模式新篇章。
一年來，鞍鋼集團通過聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線，高效推進鞍本重組整合融合工作，持續(xù)放大鞍本協(xié)同效應，67項快贏項目累計創(chuàng)效26.17億元，其中，本溪區(qū)域創(chuàng)效20.59億元。
——銷售方面以終端渠道團隊一體化運營為牽動，統(tǒng)一價格體系和營銷服務體系，實現(xiàn)資源、價格、服務、渠道、物流、信息系統(tǒng)“六要素”一體協(xié)同，有效化解區(qū)域內(nèi)同質(zhì)化無序競爭，核心產(chǎn)品市場競爭力和品牌影響力顯著增強。
——采購方面依托采購、招標、客商管理三個信息系統(tǒng)，統(tǒng)一鞍本采購平臺、代碼、標準、流程，實現(xiàn)鞍本供應商資源雙向共享，全品類原燃料及重要生產(chǎn)備件協(xié)同采購，創(chuàng)效顯著。
——科研方面構建鞍鋼集團“1+3+N”研發(fā)創(chuàng)新體系，整合各研發(fā)機構區(qū)位優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，建立“統(tǒng)籌研發(fā)、資源共享”實質(zhì)性一體化運作機制，已實施三批次27項科研協(xié)同項目。
——物流方面聚焦企業(yè)物流和物流企業(yè)“兩個關鍵”，建立鞍本“借還料”機制，整合德鄰陸港和本鋼騰達公司，協(xié)同打造集約高效的大物流體系。
——國際貿(mào)易方面完成鞍本招標公司整合，建立出口資源互換機制，鞍本互為委托出口渠道，實現(xiàn)聯(lián)合出海，打造鞍鋼集團統(tǒng)一進出口服務平臺。
——產(chǎn)業(yè)金融方面完成財務公司、租賃公司、保理公司整合，打造鞍鋼集團統(tǒng)一的資本運作、股權投資和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)金融服務“三個平臺”，建立股權紐帶和效益分享機制，產(chǎn)融結(jié)合構建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
——“一業(yè)一企”打造鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第三極”，主導組建新材料、能源環(huán)保、智慧服務三個多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，整合培育一批“專精特新”隱形冠軍，加快形成以“雙核”主業(yè)為基礎，多元戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
——完成遼寧區(qū)域水渣資源整合，推進鞍本低溫液體資源一體化營銷管理，統(tǒng)籌鞍本產(chǎn)品定位和市場布局，打造“水渣+微粉+服務”“低溫液體+服務”產(chǎn)業(yè)鏈。
——推進遼寧區(qū)域廢鋼資源整合，聚焦保障主業(yè)戰(zhàn)略資源安全，打造鞍鋼集團廢鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
——統(tǒng)籌整合鞍本相關產(chǎn)業(yè)資源，著力發(fā)展新型碳材料，打造國內(nèi)最具競爭力的煤化工產(chǎn)業(yè)基地。
把握大局、明辨方向、應勢而動，鞍本重組整合融合工作中的一系列平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化運作帶來的結(jié)構變化，塑造了融合發(fā)展新優(yōu)勢，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
信心之變：效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改革“關鍵一招”激發(fā)新活力
2022年11月24日晚11時，本鋼北營軋鋼廠三棒材成品庫內(nèi)燈火通明，該公司首批105噸螺紋鋼正連夜裝運，送往遼寧省“十四五”重點工程——本溪至集安高速公路本溪至桓仁（遼吉界）段施工現(xiàn)場。同一時間，本鋼板材熱連軋廠一塊塊剛出爐的鋼坯飛快地奔向軋機，經(jīng)軋制冷卻后，在蒸汽升騰間進入卷曲機組，變成一個個鋼卷銷往全國各地。
鞍本重組整合融合一年來，火熱的生產(chǎn)場面、昂揚的生產(chǎn)勁頭在本鋼隨處可見，這來自本鋼廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展前景的堅定信心。
鞍本重組當年，本鋼利潤創(chuàng)10年來最好水平，銷售利潤率比行業(yè)平均值高1.76%，全員勞動生產(chǎn)率同比提升34.8%，資產(chǎn)負債率同比下降11.12%。2022年前9個月，本鋼資產(chǎn)負債率比年初再下降3.54個百分點；基于對本鋼改革發(fā)展成效的充分認同和良好預期，金融財務費用同比下降45.61%；主業(yè)勞動生產(chǎn)率同比提升19.64%。本鋼在行業(yè)、社會和客戶中的形象顯著提升，得到了各方認可，為高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎、贏得了先機和主動。
這些成績的取得源于本鋼堅持打造重組改革示范和市場化經(jīng)營標桿，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，用足用好改革“關鍵一招”，激發(fā)出了活力與動力——
頂層設計：打出“1+2+N”系統(tǒng)性改革政策“組合拳”，重構市場化管控和市場化運營“兩個體系”。
強筋筑基：企業(yè)“瘦身健體”，法人壓減比例超過三分之一；管理提檔升級，總部編制壓減41.2%；權限逐級下放，累計下放170項核心權限，“聽得見炮聲的人”有了更大話語權。
管理“契約化”：“兩制一契”層層落實，“雙跑贏、三區(qū)間”壓實各級責任，企業(yè)活力動力充分激發(fā)，市場競爭力日益增強，改革紅利充分釋放。
不僅如此，“打破員工身份界限”“打破人員流動壁壘”，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，以薪酬激勵價值化為導向，讓職工“干到、算到、給到、得到”，這些舉措真正讓企業(yè)改革紅利惠及職工。
“本鋼的改革真正改到大家的心坎里！廠里實施干到、算到、給到、得到的‘四到’機制，我們干多少活兒，墻上都能看到，一目了然，直接就能算出自己的工資、獎金。干得多就掙得多，真正實現(xiàn)了公平公正。”本鋼板材熱連軋廠職工郭鵬高興地說。
如今在本鋼，想干事、能干事、干成事的干部職工有了新賽道、新平臺，135名年輕干部走上了領導崗位，占比27.7%；優(yōu)化總監(jiān)及以上人員118人，一級經(jīng)理、二級經(jīng)理人員779人，營造了公平、公正、公開的競爭生態(tài)。踐行“企業(yè)增效、職工增收”的改革承諾，累計為職工發(fā)放超利共享獎4.7億元，新建停車場等一系列為職工辦實事項目落地落實，持續(xù)增強了職工的獲得感幸福感。
新變革帶來新氣象，新變化帶來新發(fā)展。站在新時代這個關鍵時間節(jié)點，鞍鋼集團將全面貫徹落實黨的二十大精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進鞍本整合融合，推動中國北方最大的“鋼鐵航母”在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中行穩(wěn)致遠。