近日，鞍鋼礦業(yè)公司向全員發(fā)布“一流成本管控”指導意見，站在加快落實“雙核”戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術等多個層面系統(tǒng)部署打造“一流成本管控”的方法路徑，進一步調(diào)動全員力量，深入實施基于價值網(wǎng)絡的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，奮力實現(xiàn)世界級成本目標，當好新鞍鋼建設的“壓艙石”“穩(wěn)定器”，為鞍鋼集團高質量發(fā)展貢獻“硬核”力量。
當前，世界百年未有之大變局加速演進，受疫情、俄烏沖突等因素影響，國際礦石價格震蕩走弱，剛性成本不斷上升，對鞍鋼礦業(yè)公司打造世界級規(guī)模、世界級成本提出挑戰(zhàn)。該公司堅持高站位統(tǒng)籌謀劃、高標準組織推進、高效能聯(lián)動落實，克服大宗原燃料價格大幅上漲、不可控費用增加等不利影響，今年前8個月，鐵精礦完全成本同口徑降低57元/噸，降幅達10.8%，降本創(chuàng)效8.4億元，成本競爭力進一步增強，完成鞍鋼集團下達的任務指標，實現(xiàn)鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項指標刷新歷史紀錄，利潤超額完成挑戰(zhàn)目標。
堅持高站位統(tǒng)籌謀劃。該公司領導班子在研判國內(nèi)外鐵礦石市場競爭規(guī)律時深刻認識到，成本競爭力決定企業(yè)生存空間和發(fā)展高度，進口礦具有較高盈利能力，得益于其低成本優(yōu)勢；應對未來激烈的國際市場競爭，必須加快落實“雙核”戰(zhàn)略，塑造低成本核心競爭力，把鋼鐵“糧食”穩(wěn)穩(wěn)掌握在自己手中，成為新鞍鋼的“壓艙石”“穩(wěn)定器”。該公司把“一流成本管控”作為核心，瞄準國際礦業(yè)巨頭成本水平，提出實施基于價值網(wǎng)絡的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級成本。今年以來，該公司主要負責人帶隊成立工作專班，帶頭深入基層調(diào)研指導成本管理工作，召開現(xiàn)場推進會、評估會，建立先進試點，系統(tǒng)總結分析世界一流鐵礦山企業(yè)成本管控經(jīng)驗和做法，梳理企業(yè)生產(chǎn)工藝價值鏈管理模式，發(fā)布“一流成本管控”指導意見，指導各基層單位利用對標、精益價值管理等工具推進全方位、全員化、系統(tǒng)化、價值化、立體多維度降本，進一步提高成本管控能力，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢。
堅持高標準組織推進。該公司打破傳統(tǒng)管理模式束縛，樹立系統(tǒng)思維，強化價值創(chuàng)造觀念，認真分析與國際礦業(yè)巨頭的成本差距和不足以及背后的管理“癥結”，從成本源頭識別成本驅動因素，從行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值鏈成本管理入手，從前端項目建設源頭到中端鐵礦石生產(chǎn)流程，再到后端產(chǎn)線升級、工藝技術革新，實施全價值鏈、全生命周期和全員成本管理，提升成本管控牽引力、創(chuàng)新力、穿透力、聚能力、創(chuàng)造力，形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局。遵循系統(tǒng)化、邏輯化和全局化的成本管理思路，各下屬單位將精益管理、單機臺成本管控、全面預算系統(tǒng)建設、“三個一批”等工作有機銜接，統(tǒng)一到“一流成本管控”上來，強化源頭管控和過程管控，將降低混巖率、提高金屬回收率作為成本管控重要抓手，實現(xiàn)增產(chǎn)降本；在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面，強力攻堅，確保取得新的更大成效。
堅持高效能聯(lián)動落實。成本管理是一項系統(tǒng)工程，該公司注重發(fā)揮全系統(tǒng)力量，由財務系統(tǒng)牽頭抓總，開展對標分析，系統(tǒng)梳理成本構成，持續(xù)優(yōu)化降本方案；生產(chǎn)、設備、科技、物資、人力資源等系統(tǒng)，在優(yōu)化工藝降本創(chuàng)效、抓好設備經(jīng)濟運行、做好科研攻關、降低采購成本、優(yōu)化人力資源配置等方面發(fā)力，做到環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同管控，形成全員、全要素、全過程降成本的良好局面。為調(diào)動全員增產(chǎn)降本積極性，該公司積極探索新的績效考核和分配模式，用好2條“主賽道”、6條“輔賽道”，深挖全員降本增效潛能，引導全員把現(xiàn)場作為降本戰(zhàn)場，不斷尋求降本新突破，推動企業(yè)整體成本壓降目標實現(xiàn)。