鞍鋼集團堅持以習近平法治思想為指引，立足合規(guī)管理體系建設、運行管理、結果效能三個方面，研究制定《鞍鋼集團合規(guī)管理建設及運行評價指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規(guī)管理體系評價工作指南》。8月29日，鞍鋼集團黨委召開合規(guī)委員會會議，審議通過《鞍鋼集團合規(guī)管理建設及運行評價指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規(guī)管理體系評價工作指南》。 WP9鞍鋼集團網站

鞍鋼集團黨委書記、董事長，鞍鋼集團合規(guī)委員會主任譚成旭主持會議。鞍鋼集團黨委副書記、總經理，鞍鋼集團合規(guī)委員會副主任戴志浩，鞍鋼集團領導、鞍鋼集團合規(guī)委員會委員王義棟、謝峰、閆立兵、李鎮(zhèn)出席會議。 WP9鞍鋼集團網站

會議聽取鞍鋼集團法律合規(guī)部關于《鞍鋼集團合規(guī)管理建設及運行評價指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規(guī)管理體系評價工作指南》匯報。《鞍鋼集團合規(guī)管理建設及運行評價指標體系》由合規(guī)管理建設指標、合規(guī)管理運行指標、合規(guī)管理結果指標三個重要部分組成。合規(guī)管理建設指標重點圍繞組織體系建設、制度體系建設、運行體系建設、保障體系建設等方面設置4個二級指標、34個三級指標；合規(guī)管理運行指標重點圍繞領導帶頭踐行合規(guī)、合規(guī)風險管理、合規(guī)審查、問題整改等方面設置13個二級指標、30個三級指標；合規(guī)管理結果指標將違法違規(guī)經營作為約束性扣分事項，設置1個二級指標、7個三級指標。《鞍鋼集團合規(guī)管理體系評價工作指南》確立了合規(guī)管理體系評價的基本原則，規(guī)定了評價內容、評價程序、評價方法及評價結果應用，指導鞍鋼集團各級企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設，不斷完善合規(guī)管理各項工作機制，提升企業(yè)合規(guī)管理工作水平。 WP9鞍鋼集團網站

會議強調，一套系統(tǒng)全面、科學合理的合規(guī)管理評價體系既是衡量企業(yè)合規(guī)管理質量的標尺，也是引領企業(yè)合規(guī)管理提升的導向。《鞍鋼集團合規(guī)管理建設及運行評價指標體系》及配套文件《鞍鋼集團合規(guī)管理體系評價工作指南》的出臺，使鞍鋼集團建立起一套完整的合規(guī)管理“指標+指南”評價模式，讓合規(guī)管理有“規(guī)”可依，有“尺”可量。鞍鋼集團法律合規(guī)部要堅持指標化管理、清單化運作，與各部門做好協(xié)同配合，做好子企業(yè)合規(guī)管理體系建設的指導與評價，推動鞍鋼集團合規(guī)管理體系建設工作落地落實、走深走實。 WP9鞍鋼集團網站

鞍鋼集團合規(guī)委員會委員參加會議，鞍鋼集團總部各部門負責人列席會議。 WP9鞍鋼集團網站