6月21日，記者從鞍鋼集團三項制度改革領導小組辦公室獲悉，為促進鞍鋼集團內部單位學習交流，共享改革經(jīng)驗、提升改革實效、建立長效機制，鞍鋼集團全面開展三項制度改革內部對標工作。
鞍鋼集團高度重視此項工作，成立內部對標組，建立輪值負責工作機制。結合各企業(yè)上報的交流意向，按照層級、專業(yè)選取若干不同類型50余家企業(yè)，建立13個內部試點對標組；其他未入選試點對標的單位可自行開展對標交流，確定交流意向，選擇行業(yè)相近、性質相同、未來全方位對標空間大的單位組建新的對標組。為發(fā)揮對標成員單位主動性，內部對標組的成員單位采取輪值負責的方式擔任組長，鞍鋼集團將對各對標組的工作開展情況進行評比，評選出優(yōu)秀對標單位和成果予以表彰。