鞍山鋼鐵重點圍繞風險排查、合法合規(guī)審核、重點領域治理三個方面，深入開展經(jīng)營業(yè)務合規(guī)管理問題專項治理，通過“全級次、全領域、全方位”全面系統(tǒng)摸排，精準化解風險。
在推進合規(guī)經(jīng)營專項治理工作中，該公司90家業(yè)務單元共選派226名業(yè)務骨干兼職擔任合規(guī)管理員，參照鞍鋼集團制定的模版形成本單位重點業(yè)務領域明細表，制作“三張清單”：風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單，對排查出的經(jīng)營業(yè)務違法違規(guī)問題進行排查統(tǒng)計，形成專項工作報告，按照時間節(jié)點推進經(jīng)營業(yè)務合規(guī)管理問題專項治理工作落細落實。
在推進招標采購與合同全流程規(guī)范化管理方面，鞍鋼股份原燃料采購中心嚴格合同檢查，加強合同履約保證金及供方處罰管理，對發(fā)現(xiàn)的問題形成檢查情況報告，提出整改建議，逐項落實整改。鞍鋼股份鲅魚圈分公司在工程建設和備品備件采購管理領域嚴查違法違規(guī)違紀和侵害企業(yè)利益行為，深入整治管理人員違規(guī)問題。鞍鋼電氣公司對銷售合同臺賬逐一核查，對自檢自查出的問題加強整改。
在優(yōu)化規(guī)范信息披露業(yè)務流程方面，該公司董事會秘書室按時完成定期報告信息披露，向資本市場及時、準確傳遞公司經(jīng)營業(yè)績。截至4月末，鞍鋼股份共計發(fā)布境內臨時公告28個，對業(yè)績預告、股權激勵、高管變更等事項進行充分披露，讓投資者及時了解公司經(jīng)營業(yè)績，維護投資者合法權益，實現(xiàn)信息披露準確率100%目標。
在加強勞動組織及勞動用工管理方面，鞍山鋼鐵鐵路運輸分公司完善SAP系統(tǒng)及勞動用工管理，完成合并作業(yè)區(qū)SAP系統(tǒng)機構，合并崗位人員255人次，SAP新增崗位93個，調整人員252人次。鞍鋼能源科技公司對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進行健康檢查，從用工安全領域出發(fā)防范合規(guī)風險。
在加強安全環(huán)保和產(chǎn)品質量領域合規(guī)管理方面，鞍鋼股份能源管控中心落實整改煤氣標準化診斷、危化品重大危險源督查排查出的重大隱患，嚴把竣工環(huán)境保護驗收關，依法合規(guī)完成區(qū)域噪聲治理項目環(huán)保驗收。鞍鋼股份冷軋廠完成安全工作規(guī)劃分解和全員及相關方人員安全培訓，修訂并發(fā)布《安全生產(chǎn)責任制》《勞動防護用品管理細則》。鞍鋼股份線材廠加大對技術標準、產(chǎn)品質量、品牌效應等內容的宣傳力度，針對質量異議暴露出的問題開展大討論活動，教育職工精準聚焦用戶需求，規(guī)范合規(guī)流程操作。
在加強培育和建立合規(guī)宣貫長效工作機制方面，鞍山鋼鐵各單位組織合規(guī)業(yè)務人員參加鞍鋼集團組織的合規(guī)風險識別與問題排查工作專題培訓。鞍山鋼鐵法律合規(guī)部建立合規(guī)管理員工作群，解讀國務院國資委和鞍鋼集團合規(guī)管理文件，宣貫企業(yè)合規(guī)管理基礎知識，解答經(jīng)營業(yè)務合規(guī)管理問題，交流合規(guī)風險排查及專項整治工作經(jīng)驗，同時向基層廠礦發(fā)放《鞍鋼集團法治宣傳知識手冊》810本，向基層廣大干部職工宣貫依法合規(guī)知識。