優(yōu)化管控格局、構(gòu)建授權(quán)體系、夯實(shí)制度基礎(chǔ)……去年以來，本鋼通過一系列大刀闊斧、科學(xué)有效的改革舉措，有序推動深化市場化改革逐步向深水區(qū)邁進(jìn)。目前，三級主業(yè)板塊公司體制機(jī)制改革已基本完成，企業(yè)改革對生產(chǎn)經(jīng)營釋放的“鯰魚效應(yīng)”初步顯現(xiàn)。今年前4個月，利潤、銷售收入等均完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
鞍本重組以來，本鋼深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和重要指示批示精神，按照鞍鋼集團(tuán)工作部署，以“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，加速推動深化市場化改革，助力高質(zhì)量發(fā)展。
為確保改革工作有序推進(jìn)，本鋼緊密圍繞“機(jī)構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，職工增收”目標(biāo)，以健全市場化管控體系為核心，以鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、“1357”工作指導(dǎo)方針為指引，構(gòu)建起以《本鋼集團(tuán)落實(shí)國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》為總綱，以內(nèi)部體制及三項(xiàng)制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺一系列制度方案，為深化市場化改革做好前期準(zhǔn)備。
立足改革大局，做好頂層設(shè)計(jì)。在具體實(shí)施過程中，本鋼從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)入手，通過優(yōu)化管控格局和構(gòu)建授權(quán)體系，初步形成機(jī)構(gòu)改革逐步向?qū)I(yè)化、市場化邁進(jìn)，授權(quán)體系運(yùn)行更加規(guī)范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標(biāo)，已完成總部機(jī)關(guān)和主業(yè)板塊公司、直屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的組建。同時，堅(jiān)持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來”的原則，推出優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營模式、建立全周期授權(quán)管理體系等改革舉措，為授權(quán)放權(quán)工作規(guī)范穩(wěn)步推進(jìn)提供制度保障。
全面夯實(shí)制度基礎(chǔ)，有序推進(jìn)公開競聘。在管控格局初步優(yōu)化、授權(quán)體系逐步規(guī)范后，本鋼全面承接鞍鋼集團(tuán)管理制度，目前已基本建立起市場化制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進(jìn)公開競聘，不僅賽出更具實(shí)力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，已完成總部機(jī)關(guān)、部分直屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，主業(yè)板塊領(lǐng)導(dǎo)干部及三大職群崗位競聘，非鋼協(xié)同板塊子公司競聘工作也在有序推進(jìn)中，在確保人員優(yōu)化工作穩(wěn)定有序的同時，營造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來，本鋼板材、北營、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨(dú)立運(yùn)營能力和效果初步顯現(xiàn)，主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好。
下一步，本鋼將繼續(xù)以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，確保國企改革三年行動全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)力量。