2021年10月15日，新本鋼正式揭牌。
歷經(jīng)首月、百日階段，至2022年4月15日，鞍本重組整合融合半年目標(biāo)任務(wù)按既定計(jì)劃順利完成，本鋼實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的蛻變和重生——市場化改革走深走實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順向好，一季度，營業(yè)收入達(dá)到203億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.91億元，同比增長55.35%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
鞍本重組整合融合順利推進(jìn)及良好效果在鞍鋼集團(tuán)、特別是在本鋼廣大干部職工中引發(fā)了熱烈反響，他們紛紛表示，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和重要指示批示精神，以百倍的信心、百倍的熱情和百倍的努力，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)智慧和力量。
站在新起點(diǎn)——“感覺前途更光明、未來更美好”
“我是2021年7月入職的，有幸見證了鞍本重組這個(gè)重要?dú)v史時(shí)刻，覺得很驕傲。身邊的老師傅們說，現(xiàn)在我們是從‘省隊(duì)’變?yōu)椤畤谊?duì)’了，大家對身份的變化都感到自豪，感覺前途更光明、未來更美好。”本鋼板材熱連軋廠三熱軋計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)運(yùn)行工吳雨澤說。
2021年，本鋼抓住鞍本重組和市場向好的重大機(jī)遇，頂住大幅限產(chǎn)、限電的雙重壓力，轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，破立并舉、激發(fā)活力，協(xié)同協(xié)作、提質(zhì)增效，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)被動的困難局面，利潤水平呈指數(shù)級攀升，創(chuàng)歷史最好水平，在行業(yè)、社會和客戶中的形象顯著提升。
對于重組后的改變，本鋼板材營銷中心汽車鋼銷售開發(fā)主任金永盛感觸很深：“重組后，鞍本營銷系統(tǒng)在產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)、區(qū)域平衡發(fā)展以及拓寬合作領(lǐng)域上下足了功夫，使本鋼汽車板的市場影響力、競爭力不斷增強(qiáng)，行業(yè)話語權(quán)越來越大。”
提到鞍本重組整合融合效果，本鋼北營煉鐵總廠煉鐵分廠新2號高爐作業(yè)區(qū)爐前值班長高明元連聲稱贊：“變化太大了！廠子的生產(chǎn)管理、技術(shù)和操作水平都得到了提升，有力促進(jìn)了指標(biāo)持續(xù)改善、能耗不斷降低，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)。”
站在新的起點(diǎn)，本鋼廣大干部職工豪情滿懷：“我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，推動新鞍鋼加快高質(zhì)量發(fā)展。”
煥發(fā)新活力——“協(xié)同優(yōu)勢不斷凸顯，聚合效應(yīng)充分釋放”
新本鋼揭牌一個(gè)月后，2021年11月15日，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌，旨在打造鞍鋼集團(tuán)遼寧區(qū)域“一院多中心”研發(fā)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)行模式，建立“四統(tǒng)一、四共享”協(xié)同機(jī)制。
該中心高級工程師李春誠對鞍本重組整合融合激發(fā)科研活力、凝聚科研合力、提升科研實(shí)力有著深切體會：“這段時(shí)間，我們一直同鞍鋼研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位、深層次的交流，本著‘一地研發(fā)、多點(diǎn)移植、技術(shù)共享、優(yōu)勢互補(bǔ)’的原則，多個(gè)鞍本技術(shù)協(xié)同項(xiàng)目如火如荼地開展，協(xié)同優(yōu)勢不斷凸顯，聚合效應(yīng)充分釋放。”李春誠表示，他將與鞍鋼科研人員一道，時(shí)刻保持創(chuàng)新勁頭，把研發(fā)工作做到極致，提高科研攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化效率，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)新鞍鋼品牌競爭力。
“鞍本重組整合融合實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、產(chǎn)線、能源、資源、采購、銷售的協(xié)同發(fā)展，形成了統(tǒng)一布局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。”本鋼板材營銷中心家電銷售部經(jīng)理吳憲偉高興地告訴記者。
隨著鞍本重組整合融合深入推進(jìn)，“1+1>2”的聚合效應(yīng)不斷放大，企業(yè)內(nèi)生活力進(jìn)一步迸發(fā)——鞍本管理體系完成管理平臺統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，聚焦銷售、采購、資源等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，鞍本兩地各企業(yè)廣泛協(xié)同，截至目前創(chuàng)效7.42億元。
本鋼板材采購中心礦粉廢鋼部部長陳萌表示：“鞍本采購系統(tǒng)的整合融合，進(jìn)一步提升了鞍鋼集團(tuán)的采購質(zhì)效。尤其是在廢鋼協(xié)同采購上，鞍本相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了‘五統(tǒng)一’，有效穩(wěn)定了市場價(jià)格，降低了采購成本。”
共享新成果——“每個(gè)人臉上都能看到幸福的笑容”
鞍鋼集團(tuán)將“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)。隨著鞍本重組整合融合不斷走向深入，本鋼改革紅利充分釋放，職工的福利待遇水平穩(wěn)步提高、工資收入明顯增長。
“我們礦實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)后，職工收入多了，工作態(tài)度也發(fā)生明顯變化，大家現(xiàn)在都是搶著干、快點(diǎn)干。作為鞍鋼大家庭的新成員，我們一定充分挖掘自身潛力，不斷挑戰(zhàn)與突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”本鋼礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)巖作業(yè)區(qū)生產(chǎn)三班班長朱孟寶的話語中滿是喜悅和希望。
本鋼板材熱連軋廠生產(chǎn)技術(shù)室計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)主任工程師唐亮也欣喜于身邊的變化：“今年，廠里對職工休息室、浴池等設(shè)施進(jìn)行了升級改造，同時(shí)，工作餐補(bǔ)貼、體檢標(biāo)準(zhǔn)等都有了明顯提高，工友們每個(gè)人的臉上都能看到幸福的笑容。”
鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職工張騫同樣有相似的感受：“鞍本重組整合融合，使我有幸成為本鋼調(diào)轉(zhuǎn)到鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的一員。財(cái)務(wù)公司給我提供了住宿場所和生活必需品，幫我解決了不少工作和生活中遇到的難題，讓我感受了家一樣的溫暖。”
“企業(yè)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，特別是推行‘賽馬’機(jī)制，給我們這些有拼勁、有熱情的年輕人提供了更加廣闊的舞臺，未來發(fā)展充滿了無限可能和希望。”企業(yè)對職工能力的認(rèn)可，讓本鋼板材能源管控中心加壓作業(yè)區(qū)作業(yè)長叢占柱增強(qiáng)了與企業(yè)一起向未來的信心與決心。
新鞍鋼揚(yáng)帆起航，新藍(lán)圖催人奮進(jìn)。萬千鞍鋼人將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，勇立時(shí)代潮頭、積極擁抱變革，帶著加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的職責(zé)使命，接續(xù)奮斗，勇毅前行，邁向更加美好的未來。