5月12日，鞍鋼集團召開三項制度改革第七次調(diào)度會，貫徹落實國務(wù)院國資委國企改革三年行動推進會和鞍鋼集團一季度經(jīng)濟活動分析會精神，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、部署任務(wù)，繼續(xù)發(fā)力，重點攻關(guān)，推動三項制度改革取得更大成效，助力新鞍鋼建設(shè)。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍鋼集團人力資源部通報2022年三項制度改革工作進展情況，從一季度評估情況看，改革不均衡的問題依然存在，有的單位進步挺大，有的單位有“松口氣、歇歇腳”的思想；中智公司介紹鞍鋼集團三項制度改革活力評估情況；鞍鋼工程發(fā)展建設(shè)公司、鞍鋼礦業(yè)大孤山球團廠、攀鋼積微物聯(lián)交流改革經(jīng)驗；鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼匯報工作進展情況。
會議強調(diào)，各單位要進一步加大三項制度改革的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化力度，要充分發(fā)揮改革評估牽引作用，以更有效的行動推動改革取得新成效，切實提升改革實效性和滿意度。要做深做實“兩個合同”管理，以更務(wù)實的舉措創(chuàng)新模式、抓出新成效。要明確崗位合同的約定條款，制定科學(xué)合理的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照合同約定剛性執(zhí)行，實現(xiàn)崗位合同的“條款化、合理化、契約化”。要抓細做常勞務(wù)用工管理，以更堅定的決心建立管控新體系、嚴把風(fēng)險關(guān)。要抓好結(jié)合、統(tǒng)籌推進，抓住關(guān)鍵、提升管理，加強督導(dǎo)、根除隱患，確保改革取得新成效。
鞍鋼集團總法律顧問，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責(zé)人，鞍鋼集團三項制度改革各專業(yè)組相關(guān)負責(zé)人，鞍鋼集團各子企業(yè)及下屬單位相關(guān)負責(zé)人等參加會議。