本鋼持續(xù)深入推行汽車板“集中一貫制”質(zhì)量管理工作，確立9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，瞄準(zhǔn)3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)，突破汽車板質(zhì)量“瓶頸”再發(fā)力，實(shí)現(xiàn)汽車板質(zhì)量穩(wěn)定、成本最優(yōu)和效率提升。
汽車板是鋼鐵行業(yè)高端產(chǎn)品，因其對(duì)產(chǎn)品苛刻的成分規(guī)定、無瑕疵的表面要求，生產(chǎn)難度極大，體現(xiàn)著生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理水平。作為本鋼汽車板主要生產(chǎn)基地的本鋼板材公司，始終以實(shí)現(xiàn)“極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)為愿景，依托先進(jìn)設(shè)備、過硬技術(shù)實(shí)力和不懈質(zhì)量攻關(guān)，以拼搏務(wù)實(shí)的精神，積極拓展汽車板銷售領(lǐng)域，贏得越來越多汽車板重點(diǎn)用戶的“青睞”。
提升汽車板質(zhì)量是本鋼板材公司始終的追求。針對(duì)汽車板生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、表面要求高、影響因素多，對(duì)工藝穩(wěn)定性、質(zhì)量管理水平有著諸多要求的實(shí)際，圍繞《推進(jìn)汽車板“集中一貫制”質(zhì)量管理工作方案》制訂工作原則、明確工作目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任分工，在本鋼板材公司新架構(gòu)下，建立汽車板集中一貫質(zhì)量管理新模式，完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備精度和功能投入標(biāo)準(zhǔn)、備件和原輔料標(biāo)準(zhǔn)，建立先進(jìn)裝備及工藝技術(shù)持續(xù)提升和創(chuàng)新體系、技術(shù)人才培養(yǎng)和績(jī)效考評(píng)體系、重點(diǎn)用戶技術(shù)服務(wù)體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，建設(shè)“集中一貫制”質(zhì)量管理信息化平臺(tái)等9項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并分別明確牽頭單位、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)的，加速推進(jìn)質(zhì)量提升進(jìn)度。同時(shí)，以“雙跑贏”為原則，確定產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和汽車板用戶服務(wù)目標(biāo)等3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)，全面提升“品種實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量穩(wěn)定、合同交付、成本改善”的能力，確保用戶滿意。
為確保9項(xiàng)工作任務(wù)和3個(gè)攻關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“響鈴交卷”，本鋼板材公司通過召開周例會(huì)、月例會(huì)和專題會(huì)；建立過程控制三級(jí)管控模式；梳理“集中一貫制”關(guān)鍵控制點(diǎn)866個(gè)，并實(shí)行分級(jí)管控；確定摘牌項(xiàng)目；組織成立重點(diǎn)用戶技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)汽車板相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作；搭建全流程信息化管控平臺(tái)等強(qiáng)有力舉措，打出“組合拳”，確保汽車板產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
據(jù)相關(guān)人員介紹，一季度，本鋼冷軋工序完成汽車板生產(chǎn)量53.26萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平，為完成全年汽車板產(chǎn)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。