起步就沖刺，開局就爭先。今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團部署，加快落實“雙核”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢蟹浅Ｖ摺⒊龇浅ＶΓΥ蛟臁拔鍌€一流”，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績”。一季度，該公司實現(xiàn)利潤22.8億元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；實現(xiàn)收入61億元；鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計劃44.9萬噸和18.93萬噸，均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)“開門紅”。
2022年是該公司搶抓戰(zhàn)略機遇、實現(xiàn)增產(chǎn)過渡的最關(guān)鍵一年。“三個一批”項目建設(shè)加速推進，采礦、選礦進入全面改造攻堅期，管理難度和幅度增大。同時，產(chǎn)能處在深度調(diào)整期，增產(chǎn)增效的邊界條件發(fā)生改變。加之一季度受氣溫嚴(yán)寒、霧霾限產(chǎn)、冬奧限爆和突發(fā)疫情等影響，需要消化近10億元的不利因素。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該公司以落實“雙核”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，堅定打造世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)不動搖，上下一心，擔(dān)當(dāng)作為，全力爭當(dāng)新鞍鋼建設(shè)的 “壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”。
提高站位開新局，搶先抓早部署“硬目標(biāo)”。該公司堅持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，抓早抓實各項工作。早在去年年底，該公司就召開加快落實“雙核”戰(zhàn)略啟動大會，聚焦世界級規(guī)模和世界級成本要求，以全面深化對標(biāo)世界一流行動為載體，找準(zhǔn)短板補弱項，將打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為全年工作主線，細化分解今年首季、半年、全年等重要時間段的任務(wù)目標(biāo)措施，全力建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)。
拉高標(biāo)桿謀突破，擔(dān)當(dāng)作為挑戰(zhàn)“硬指標(biāo)”。該公司始終牢記“國之大者”，勇于自我超越，把鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團計劃超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、把再超產(chǎn)50萬噸作為挑戰(zhàn)目標(biāo)、把鞍鋼集團下達的利潤奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)目標(biāo)，全力以赴多作貢獻。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入各部門和各基層單位，逐條逐項逐個系統(tǒng)制定工作措施，全面挖掘資源潛力、設(shè)備潛力和人員潛力，強化系統(tǒng)協(xié)同，優(yōu)化區(qū)域供礦結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選礦工藝參數(shù)，降低混巖率、提高金屬回收率。制定差異化降本措施，實現(xiàn)價值鏈系統(tǒng)效益最大化。實施一批快贏項目，提高采選效率，促進指標(biāo)改善和效益、效率雙提升。
掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵，項目建設(shè)加速掀熱潮。該公司把握“快高新”的工作原則，對“三個一批”項目實施“3+6+N”管理模式，與各項目組簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格項目考核，設(shè)指標(biāo)分檔管理，對項目進度和質(zhì)量完成情況進行周通報、月總結(jié)，推進項目要件辦理等工作 “全程加速”，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，使項目核準(zhǔn)、采礦權(quán)辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等方面取得歷史性突破。目前，14個實施一批項目全面啟動，眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點項目已陸續(xù)開工建設(shè)，向 “‘十四五’前期，鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定；‘十四五’ 中后期，鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高”的目標(biāo)奮力邁進。
變革創(chuàng)新增活力，動能轉(zhuǎn)換打造“新引擎”。該公司升級“3+2+N”綜合改革新舉措， “一企一策”深化改革，推動架構(gòu)重建、業(yè)務(wù)重組，在鞍鋼集團內(nèi)率先進行物流系統(tǒng)專業(yè)化整合，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力。建立 “戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬、職位”五位一體的戰(zhàn)略績效評價體系，設(shè)立項目建設(shè)、降低成本、深化改革、對標(biāo)提升等七大賽道，引導(dǎo)全員樹立“績效是干出來的、工資是掙回來的”理念，層層傳遞壓力、激發(fā)活力。建立市場化快速反應(yīng)機制，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，強化銷售的短周期高效率，實行外銷鐵精礦周定價模式，使鐵精礦銷售更加契合市場變化。推進科技創(chuàng)新，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，以重大項目“揭榜掛帥”的方式，開展立項研究。加快推進“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，推進采、選、球工藝數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，確定涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項目，確保“十四五”期間采選智能制造全部達到行業(yè)一流水平。
眾志成城戰(zhàn)疫情，傾力堅守筑牢“防控線”。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，該公司深入開展“守信踐諾抓落實”專項活動，引導(dǎo)黨員干部真抓實干，全力縮短“三個距離”。各單位主要負責(zé)人疫情期間駐廠辦公，廣大職工逆向而行駐廠堅守一線，開展“防疫情、保安全、促經(jīng)營”勞動競賽，肩負起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。