面對(duì)遼寧地區(qū)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)疫情防控要求，把疫情防控作為首要政治任務(wù)和一切工作前提，樹(shù)立“戰(zhàn)時(shí)思維”，以超常規(guī)舉措打好疫情阻擊戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。
提高站位，筑牢疫情防控銅墻鐵壁。按照鞍鋼集團(tuán)和各屬地政府疫情防控工作部署，該公司第一時(shí)間組織各單位制定完善各層級(jí)工作預(yù)案，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感全力做好疫情防控工作。各單位主要負(fù)責(zé)人作為疫情防控第一責(zé)任人親自部署檢查，層層壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實(shí)疫情防控舉措。
提前預(yù)判，最大限度減少疫情影響。該公司結(jié)合自身生產(chǎn)區(qū)域分布廣、人員分散的特點(diǎn)，及時(shí)與鞍山、遼陽(yáng)、大連、朝陽(yáng)等地政府溝通對(duì)接，掌握疫情、政策信息，提高疫情防控應(yīng)急處理能力。遼陽(yáng)地區(qū)出現(xiàn)疫情后，由于該公司提前預(yù)判，搶先安排駐廠(chǎng)人員、嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理、及時(shí)配備充足的生產(chǎn)生活物資，最大限度減少疫情對(duì)遼陽(yáng)弓長(zhǎng)嶺和燈塔地區(qū)相關(guān)單位生產(chǎn)的影響。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施。該公司修訂完善了疫情防控方案，組織全員開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控工作；強(qiáng)化人員管理，開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，對(duì)進(jìn)入工作區(qū)域人員查看“兩碼”及企業(yè)微信名片、核酸檢測(cè)證明；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查考核，疫情防控指揮部按照“四不兩直”方式對(duì)疫情防控工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)從重從快問(wèn)責(zé)。
科學(xué)施策，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。受疫情影響，遼寧省內(nèi)公路汽運(yùn)受到限制，鐵路系統(tǒng)運(yùn)力緊張，使礦產(chǎn)品的運(yùn)輸與銷(xiāo)售受阻。該公司打破常規(guī)，通過(guò)聯(lián)防聯(lián)控強(qiáng)化上下工序生產(chǎn)運(yùn)輸保障，并與客戶(hù)緊密溝通，最大限度保證鞍山市內(nèi)礦產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢；積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)多種渠道暢通物料和產(chǎn)品運(yùn)輸方式。同時(shí)，針對(duì)鞍山區(qū)域部分職工居家隔離實(shí)際，迅速組織力量，多方聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)順行。