鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會議、鞍鋼集團(tuán)二屆一次職代會精神，聚焦“五個重點”，實現(xiàn)“五個提升”，全力實現(xiàn)“雙跑贏”，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展百億眾元。
聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提升發(fā)展引領(lǐng)力。該公司堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持為鋼鐵主業(yè)提供價值，為新鞍鋼建設(shè)提供支撐，按照公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。大力發(fā)展工業(yè)服務(wù)業(yè)，培育壯大廢鋼、冶金渣、磁性材料等產(chǎn)業(yè)，夯實發(fā)展根基，同時，穩(wěn)步發(fā)展城市服務(wù)業(yè)，立足鞍鋼、面向社會，創(chuàng)新運營模式，提升資產(chǎn)品質(zhì)和創(chuàng)效能力，打造新的價值增長極。
聚焦全面深化改革，提升改革推動力。該公司持續(xù)深化三項制度改革，制定“2+N”改革方案，創(chuàng)新推行“雙選三去一下放”改革新模式，深化“授權(quán)+同利”，打造改革新品牌，激發(fā)內(nèi)部微觀主體活力。深化國企改革三年行動，在健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系、推進(jìn)股改混改實施、推進(jìn)專業(yè)化整合等方面發(fā)力攻堅，確保全面完成改革任務(wù)。
聚焦管理基礎(chǔ)夯實，提升管理保障力。該公司開展“管理提升年”活動，創(chuàng)新管理模式，圍繞兩級公司確定的年度重點工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置11個重點工作項目組，推動重點工作項目化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥、上下協(xié)同，組織體系、責(zé)任體系、指標(biāo)體系、績效體系完備的保障機制，精準(zhǔn)靶向推動管理提升。加強全面預(yù)算管理，推進(jìn)業(yè)財融合。完善風(fēng)險內(nèi)控體系，推動法務(wù)、合規(guī)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升風(fēng)險防范水平。持續(xù)加大安全管控，筑牢安全底線。
聚焦科技成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新驅(qū)動力。該公司著力強化科技創(chuàng)新，加大科研項目實施力度，健全創(chuàng)新激勵機制，打造科技創(chuàng)新陣地。著力強化“數(shù)字眾元”建設(shè)，加強數(shù)智化綜合管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，提升管理效率和效能；加強智能項目建設(shè)，打造智能工廠。加強商旅平臺建設(shè)，拓展酒店入住、差旅用車、紅色旅游、商務(wù)會議等業(yè)務(wù)，提升服務(wù)水平。
聚焦增進(jìn)職工福祉，提升全員凝聚力。該公司加強企業(yè)民主管理，深入開展勞動競賽和技能競賽，深化職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，凝聚建功立業(yè)合力。同時，千方百計為職工謀福祉，2022年共立項公司級民生實事項目37項，著力解決好職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及職工群眾，進(jìn)一步增強職工安全感獲得感幸福感。