2月24日，鞍鋼集團召開加強全面預(yù)算管理工作啟動會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認真貫徹國務(wù)院國資委提出的中央企業(yè)要在“十四五”期間建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”工作要求，全面落實中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆一次職代會工作部署，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理功能，不斷提升市場競爭力和價值創(chuàng)造能力。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭出席會議并講話。鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩主持會議。鞍鋼集團黨委常委、總會計師謝峰部署鞍鋼集團加強全面預(yù)算管理工作實施方案，提出鞍鋼集團完善和構(gòu)建“4+1”全面預(yù)算管理模式。
會議指出，鞍鋼集團以“成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團”為愿景，落實國務(wù)院國資委加強全面預(yù)算管理、實施五大工程工作要求，完善和構(gòu)建“4+1”全面預(yù)算管理模式，“4”為全面預(yù)算管理組織體系、制度體系、指標(biāo)體系和定額體系，“1”指鞍鋼集團全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。通過推進“4+1”工作，全面提升鞍鋼集團全面預(yù)算管理水平，將全面預(yù)算管理覆蓋企業(yè)全部管理業(yè)務(wù)鏈條和全級次下屬企業(yè)，實現(xiàn)預(yù)算編制更加科學(xué)合理、預(yù)算管控更加精準(zhǔn)規(guī)范、預(yù)算分析更加全面深入、預(yù)算信息更加及時流暢，全面提升企業(yè)競爭硬實力。
會議強調(diào)，要充分認識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，抓好“一把手工程”，加強全面預(yù)算管理知識學(xué)習(xí)，提升技能、掌握要點、提高認識。要高度重視定額管理和對標(biāo)工作，不斷提升全面預(yù)算管理水平，建立健全預(yù)算定額體系，提高定額的先進性，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動更加高質(zhì)量運行。要堅持穩(wěn)健發(fā)展，加強可研分析和判斷，加強風(fēng)險邊界管控，提升投資決策水平。要做好同步推進全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，為深化全面預(yù)算管理提供有效支撐。
鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團總法律顧問、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團總部各部門負責(zé)人，鞍鋼集團各子企業(yè)主要負責(zé)人、相關(guān)工作負責(zé)人，鞍鋼集團直屬單位主要負責(zé)人等參加會議。