今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。近日，攀鋼發(fā)布《2022年深化三項(xiàng)制度改革工作方案》，圍繞“四能”（機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少）機(jī)制構(gòu)建，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革制度化程序化常態(tài)化，使各項(xiàng)改革措施進(jìn)一步走深走實(shí)，充分釋放改革活力動(dòng)力，全面奪取新攀鋼建設(shè)新勝利，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)攀鋼力量。
攀鋼今年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)是：鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機(jī)構(gòu)能增能減方面，廠級(jí)機(jī)構(gòu)在2021年基礎(chǔ)上再優(yōu)化3%以上，作業(yè)區(qū)（科室）級(jí)機(jī)構(gòu)再優(yōu)化10%以上，領(lǐng)導(dǎo)人員占比控制在1.5%以內(nèi)。在干部能上能下方面，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗占比不低于50%，末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進(jìn)能出方面，員工市場(chǎng)化退出率不低于1%，進(jìn)入賦能中心人數(shù)占比不低于5%。在收入能多能少方面，在崗職工浮動(dòng)工資差異系數(shù)達(dá)到1.2以上。
攀鋼對(duì)各項(xiàng)改革措施和要求進(jìn)行了安排部署，確定了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)實(shí)施專業(yè)化整合，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理，嚴(yán)格執(zhí)行契約化考核，實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬；全面深化管理人員公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，全面深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度；持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。三是強(qiáng)化全口徑用工管理，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續(xù)優(yōu)化在崗職工用工總量；全面推行“雙合同”管理，促進(jìn)不符合崗位要求的員工流動(dòng)和退出；規(guī)范勞務(wù)用工管理，持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工總量和結(jié)構(gòu)。四是突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，進(jìn)一步健全工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、工資總額預(yù)算結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制，夯實(shí)全員崗位績(jī)效管理，合理拉開收入差距。
攀鋼要求各子分公司（單位）落實(shí)改革主體責(zé)任，制定任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)的，確保三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)；加強(qiáng)改革指導(dǎo)督促，健全三項(xiàng)制度改革評(píng)估體系，強(qiáng)化督查和考核；加強(qiáng)改革經(jīng)驗(yàn)推介，做到“行有標(biāo)桿，做有示范”；落實(shí)改革維穩(wěn)責(zé)任，堅(jiān)持推進(jìn)改革與維護(hù)穩(wěn)定工作同部署、同落實(shí)，依法履行民主程序，充分聽取廣大職工的意見建議，維護(hù)職工合法權(quán)益。