“我們是熱軋吊車司機(jī)，直面公司的三項制度改革，我廠吊車司機(jī)減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……”11月9日，攀鋼釩熱軋廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了這樣一封信，表達(dá)他們擁護(hù)改革的決心。
在鞍鋼（鞍山）冶金粉材公司制粉分廠辦公室里，該廠廠長計算著當(dāng)月績效收入，“本月使用回收渣鋼及回收粉合計39噸，獎勵金額390元……”隨后，這份績效收入統(tǒng)計表下發(fā)到職工手中。看著一筆一筆創(chuàng)效獎勵到手，職工們心里美滋滋的。
2021年，鞍鋼集團(tuán)用足用好三項制度改革這個關(guān)鍵一招，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，全面激活人力資源這個核心要素，堅持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入雙提升。
改革鼓了職工腰包，讓幸福感不斷增強(qiáng)——
在鞍鋼工程發(fā)展重機(jī)公司，主體崗位設(shè)置了“生產(chǎn)進(jìn)度表”，職工當(dāng)天就可以根據(jù)工作量算出掙了多少錢。截至目前，該公司已經(jīng)超額完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，在崗職工人均月收入同比顯著增長。
在攀鋼生活公司吉靚軒超市，銷售人員王顯平積極參與班組“夜市經(jīng)濟(jì)”“帶貨”銷售任務(wù)，每天在微信群內(nèi)宣傳商品，還把門店的水果等特色商品郵寄到全國不同的地方，超額完成銷售任務(wù)的王顯平也因此得到了豐厚的收入。
在鞍鋼礦業(yè)設(shè)備檢修協(xié)力中心，機(jī)關(guān)部門和事業(yè)部實(shí)施工資總額承包，將工資總額與經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛鉤聯(lián)動，所有人員綁定關(guān)鍵指標(biāo)，按業(yè)績“提成”。
針對“勞動效率偏低、有效激勵不足”等制約企業(yè)發(fā)展的問題，鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)把三項制度改革作為“突破口”，砸爛“大鍋飯”，對職工正向激勵做“加法”，合理拉開收入差距，讓能干事、想干事的職工收入顯著提高，將改革打造成“幸福工程”。
改革創(chuàng)造晉升機(jī)遇，讓獲得感持續(xù)提升——
2021年11月3日，本鋼一屆九次職代會274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》。職工代表激動地表示：“早改早主動，早改早得實(shí)惠，上下一心投身到改革當(dāng)中，我們也將共享企業(yè)發(fā)展成果。”
改革，是為了更好地發(fā)展，只有企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，職工才能享受企業(yè)改革發(fā)展紅利，才能有更多的獲得感。
“如果不是改革，我很難有機(jī)會參與生產(chǎn)線的管理工作，是改革讓我有了實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。”鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司鲅魚圈礦渣粉1號線代理作業(yè)長于世慶感慨地說。
有為者才有位，于世慶不是唯一的受益者。
鞍山鋼鐵對經(jīng)營層全面推行任期制契約化管理，取消領(lǐng)導(dǎo)人員身份級別，減少晉級臺階，拓寬縱向晉升、橫向交流通道。該公司共有73名直管領(lǐng)導(dǎo)人員“揭指標(biāo)競聘，帶契約上崗”，提拔使用41名，其中“80后”年輕干部12名，40歲以下年輕干部數(shù)量占比13.2%。
鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)在推進(jìn)三項制度改革過程中打破“鐵交椅”，消除“論資排輩”，對“隱形臺階”做“減法”，讓晉級通道越來越通暢、阻礙越來越少，人員和崗位越來越優(yōu)化，充分激活了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的要素，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)“新陳代謝”能力，打造企業(yè)職工命運(yùn)共同體。
改革打破身份壁壘，讓安全感得到強(qiáng)化——
2021年3月24日，鞍鋼集團(tuán)召開一屆十一次職代會，以無記名投票方式表決，全票通過《關(guān)于加強(qiáng)勞動合同和崗位合同管理全面推行用工市場化的指導(dǎo)意見（試行）》。
德鄰陸港勞務(wù)人員劉軒以是這項政策的受益者，他經(jīng)過激烈角逐成功晉級二級經(jīng)理崗位。雖是勞務(wù)人員，他卻享有與在職職工同樣的晉級通道，靈活多樣的選人用人制度為他搭建了展示才華的舞臺。
改革的春風(fēng)吹拂著成渝大地，合誼地產(chǎn)全面實(shí)施“市場化、去行政化、契約化”改革，全員取消身份級別，100%實(shí)現(xiàn)市場化用工，由過去福利型輔助企業(yè)徹底轉(zhuǎn)為市場化公司，資產(chǎn)規(guī)模由16億元躍升到59億元。
“打破員工身份界限”“打破人員流動壁壘”“試點(diǎn)推行崗位合同管理”……鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)聚焦改革成效做“乘法”，通過三項制度改革，砸碎了“鐵飯碗”，讓能力成為上崗的唯一條件，深度激發(fā)了職工的活力動力，使改革成為提升企業(yè)效率效益、推動高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。
船到中流浪更急，深水行舟不松篙。解決好職工切身利益問題，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感，滿足職工對美好生活的新期待沒有終點(diǎn)。鞍鋼集團(tuán)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，將持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革，使每一名職工都能帶著對企業(yè)發(fā)展的更多信心、帶著對美好生活的更多期許，面向未來、奮力奔跑，在幸福路上闊步前行，用智慧和汗水為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展寫下最生動的注腳。