近日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭在攀鋼釩熱軋板廠調(diào)研時，該廠職工代表朗讀了維檢丙班18名吊車職工寫的一封信。這封信的核心內(nèi)容是：雖然該廠吊車司機優(yōu)化約30%，但職工收入大幅度增加，他們衷心擁護這樣的改革，今后將更加努力工作。
鞍鋼集團三項制度改革的出發(fā)點和落腳點是什么，是企業(yè)效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)。攀鋼釩熱軋板廠吊車職工的這封信生動表明，按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控架構(gòu)，推進“授權(quán)+同利”，不僅能讓職工有實實在在的獲得感，也能使直面市場的各級經(jīng)營主體和廣大職工的活力更澎湃、動力更強勁、創(chuàng)造力更充盈。
當前，鞍鋼集團三項制度改革正在緊鑼密鼓地向縱深推進。隨著改革進入攻堅期、邁向深水區(qū)，唯有牢牢把握“授權(quán)+同利”這一改革主線，把權(quán)力真正放下去，將職工與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，讓職工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏，改革才能走深走實，才會“成色”十足。
把握“授權(quán)+同利”改革主線，授權(quán)到位是基礎(chǔ)。市場似戰(zhàn)場。集團內(nèi)部多家單位改革的生動實踐與亮眼業(yè)績再次告訴我們：讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)，才會有更大勝率。為此，各單位要聚焦“授權(quán)+同利”的頂層設(shè)計，厘清自身應(yīng)當承擔的責權(quán)，堅持“應(yīng)放盡放”、做到“能授盡授”，讓更貼近市場的崗位有更大決策權(quán)和話語權(quán)。唯有如此，直面市場的各級經(jīng)營主體和廣大職工才會真切感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是自己的事。當然，“應(yīng)放盡放”并不意味著放而不管，而是應(yīng)以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們疏通生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、難點，用授權(quán)的減法換取內(nèi)生動力的加法，助推各級經(jīng)營主體在市場風浪中行穩(wěn)致遠。
把握“授權(quán)+同利”改革主線，“同利”是關(guān)鍵。職工在企業(yè)中成長，企業(yè)靠職工發(fā)展。企業(yè)和職工是相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關(guān)系。可以看到，無論是成功的優(yōu)秀企業(yè)，還是破繭成蝶的朝陽鋼鐵，都是成功構(gòu)建了企業(yè)與職工之間的利益共同體，甚至是命運共同體。為此，各單位務(wù)必落實好“同利”，用心寫好薪酬分配這篇文章，平衡好、處理好企業(yè)組織績效與職工個人績效，讓職工切實品嘗到改革的“甜頭”。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)打工，而是在“為自己創(chuàng)利”。也只有這樣，職工才會覺得自己是和企業(yè)一體的，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到自己的切身利益，在工作中就會自覺自愿、盡心盡力、創(chuàng)新創(chuàng)造，努力做大利益“蛋糕”，共同分享豐收的香甜。
以改革破題，用創(chuàng)新拓路，讓“授權(quán)+同利”從朝陽鋼鐵的冰山一角到全集團遍地開花，新鞍鋼的下一站，必將是星辰大海！