為深入貫徹落實鞍鋼重組本鋼大會精神和鞍鋼集團(tuán)黨委、鞍鋼集團(tuán)部署要求，10月21日，鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組召開了以“交作業(yè) 曬成績 鼓干勁 開新篇”為主題的鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作總結(jié)專項會暨整合首月動員會，標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼管理過渡期各項工作任務(wù)圓滿完成，整合融合首月、百日計劃全面啟動。
鞍鋼重組本鋼大會召開以來，各項目組按照《專項整合目標(biāo)任務(wù)書》，牢牢把握管理過渡期這一寶貴窗口期，錨定“管理一體化”和“運(yùn)營一體化”總目標(biāo)，堅持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高效率開局和高質(zhì)量推動，嚴(yán)格按照既定時間表、路線圖、任務(wù)書，掛圖作戰(zhàn)。圍繞整合融合“兩條主線”落子布局，即：圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線，建立協(xié)同機(jī)制，夯實高效共贏的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，整合核心業(yè)務(wù)，打造市場競爭優(yōu)勢，快贏項目成效初顯，增強(qiáng)了整合融合的信心和預(yù)期；圍繞“要素管控+管理移植”主線，治理體系、授權(quán)體系、制度體系“三位一體”全面銜接，鞍鋼集團(tuán)管控系統(tǒng)全面覆蓋、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有序移植，圍繞市場化管控體系，出臺“1+2+N”本鋼市場化改革方案和配套政策，確保改革、創(chuàng)新、管理實現(xiàn)同頻共振。在各項目組的努力下，過渡期各項工作任務(wù)圓滿完成，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標(biāo)平臺整合完成、財務(wù)和人資實現(xiàn)統(tǒng)一報表、銷售系統(tǒng)完成統(tǒng)一定價體系并實現(xiàn)區(qū)域公司合署辦公等，交出了亮眼的成績單，為首月實質(zhì)性整合融合穩(wěn)順開局夯實了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件。
交作業(yè)、曬成績、鼓干勁，目的是開新篇。會上，鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目組順利完成整合融合首月、百日計劃目標(biāo)作出安排。要繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高站位，進(jìn)一步強(qiáng)化對鞍鋼重組本鋼工作的再認(rèn)識、再提升，將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例，在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。要堅持求真務(wù)實、真抓實干，咬緊整合融合首月、百日計劃目標(biāo)，既完成規(guī)定動作，又完成自選動作，確保整合融合工作走得穩(wěn)；既要解決當(dāng)前協(xié)同問題，又要著眼未來統(tǒng)一問題，確保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保證高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，確保整合融合工作走得實；既要挖掘特點(diǎn)補(bǔ)短板，更要對標(biāo)、破標(biāo)、立標(biāo)，確保整合融合工作走得遠(yuǎn)；既要專業(yè)更要專注，確保整合融合工作走得好。要把整合融合的成果迅速應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，超前謀劃明年各項工作任務(wù)，加快釋放協(xié)同整合效應(yīng)，釋放重組改革紅利，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)“1+1＞2”的預(yù)期目標(biāo)，以更高質(zhì)量的發(fā)展回應(yīng)社會關(guān)切。
當(dāng)日，16個項目組現(xiàn)場匯報了管理過渡期工作成績和下一步整合融合目標(biāo)任務(wù)，4個項目組作書面匯報。
鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組組長、常務(wù)副組長、副組長，20個項目組相關(guān)人員，本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人等參加會議。