在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，鞍鋼化學(xué)科技有限公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“全員一貫質(zhì)量管理，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，全力打響提升質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，以過(guò)硬的質(zhì)量擁抱市場(chǎng)，提高企業(yè)品牌價(jià)值。
積極開展宣傳教育，樹立全員質(zhì)量意識(shí)。該公司第一時(shí)間利用新媒體平臺(tái)開展宣傳，引導(dǎo)廣大職工快速了解“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)參與熱情。各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，采取交接班會(huì)議宣講、懸掛標(biāo)語(yǔ)、櫥窗展示等方式加大宣傳力度，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的氛圍。
嚴(yán)格控制原料質(zhì)量，源頭解決質(zhì)量問(wèn)題。該公司大力開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，多次進(jìn)行“四不兩直”檢查，對(duì)外購(gòu)焦油取樣分析，推進(jìn)外購(gòu)焦油分槽儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題溯源；嚴(yán)格控制自產(chǎn)焦油質(zhì)量，減少焦油含水量，降低喹啉產(chǎn)品不溶物含量。針對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量異議和事故管理等，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化一貫質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理效能。同時(shí)，將質(zhì)量管控納入基礎(chǔ)工作，落細(xì)措施、壓實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量事故為零目標(biāo)。
堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。該公司針對(duì)不同客戶采取差異化的營(yíng)銷策略，深入分析客戶個(gè)性化需求，進(jìn)而完成有針對(duì)性、符合性和可操作性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同時(shí)，依據(jù)“市場(chǎng)+客戶”雙需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，牢固樹立“重視質(zhì)量、提升質(zhì)量、服務(wù)客戶、擁抱市場(chǎng)”的理念，促進(jìn)質(zhì)量水平全面提升，以高質(zhì)量贏得高回報(bào)。