抓質(zhì)量就是抓發(fā)展，謀質(zhì)量就是謀未來。鞍鋼工程發(fā)展公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，通過系列舉措，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
開展質(zhì)量主題宣傳，倡導(dǎo)“質(zhì)量第一”意識(shí)。該公司不斷加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部刊物、宣傳欄等多種方式以及質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等多種群眾性活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”的宣傳，營造全員崇尚質(zhì)量的良好氛圍。
實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該公司所屬單元企業(yè)結(jié)合鞍鋼工程發(fā)展公司“五聚焦、兩提升”行動(dòng)方案，實(shí)施質(zhì)量提升計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面梳理，細(xì)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面的管理；提高PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處理）的質(zhì)量管理績效，確保為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；按照行業(yè)及本單位發(fā)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，從各層面補(bǔ)齊質(zhì)量管理短板，確保質(zhì)量管理水平提升；加強(qiáng)售后服務(wù)，對(duì)客戶提出的質(zhì)量問題逐一分析，并盡快落實(shí)整改。
夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，打造特色品牌。該公司發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升。執(zhí)行推薦性標(biāo)準(zhǔn)，以引領(lǐng)質(zhì)量梯次化發(fā)展；鼓勵(lì)單元企業(yè)制定滿足多層次市場需求和創(chuàng)新需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范；各單元企業(yè)依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)建立各自的質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并通過分析評(píng)價(jià)，查找質(zhì)量管理的缺陷及不足，使質(zhì)量管理工作向持續(xù)改進(jìn)的良好趨勢發(fā)展。
開展集中整治，解決客戶最關(guān)心的問題。該公司把“質(zhì)量月”活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平結(jié)合起來，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、突出問題以及客戶最關(guān)心的問題等開展集中整治。同時(shí)，將隱患排查制度化，確保關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，大幅度減少質(zhì)量缺陷，擦亮鞍鋼品牌。