9月份，鞍鋼礦業(yè)公司以“深入實施質(zhì)量提升活動 助力礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，全面啟動“質(zhì)量月”活動，要求各單位進一步提升全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管控體系，夯實質(zhì)量管理基礎，持續(xù)擦亮礦業(yè)品牌，促進世界領先資源開發(fā)企業(yè)建設。
精心組織部署，鎖定任務目標。“質(zhì)量月”活動中，該公司要求各單位不斷強化質(zhì)量對標提升，圍繞主要生產(chǎn)工藝指標、技術(shù)經(jīng)濟指標、質(zhì)量指標，高水平完成目標計劃；三大輸出產(chǎn)品“兩率”達到本年度較好水平；重點研究開發(fā)項目、QC小組活動、技術(shù)革新及重大合理化建議等質(zhì)量管理活動實現(xiàn)階段性目標，不斷提升質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量管控能力。
堅持質(zhì)量攻關(guān)，強化精細管理。該公司以“質(zhì)量月”活動為契機，要求各單位把科學合理、縝密規(guī)范的質(zhì)量標準作為企業(yè)質(zhì)量管理最重要的抓手，不斷夯實質(zhì)量管理基礎；參照本單位對標世界一流提升行動項目和方案，選準行業(yè)對標標桿企業(yè)，選取重點對標指標，開展對標提升活動，找準差距，持續(xù)改進，取得突破；扎實開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動，圍繞困擾生產(chǎn)的爆破、檢修、備品備件、工藝過程控制、生產(chǎn)操作、服務質(zhì)量等方面的問題，重點開展立項攻關(guān)，全面提高質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。
完善制度體系，夯實管理基礎。該公司把“質(zhì)量月”活動作為建立健全質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效能的重要契機，要求各單位建立健全質(zhì)量管理制度，確立高水平的質(zhì)量管控標準，加強質(zhì)量控制各要素的過程管控，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。要求各單位認真總結(jié)分析影響工序質(zhì)量控制的因素，探索基于數(shù)字化、信息化的質(zhì)量管控手段，助力智慧礦山建設。同時，積極推廣質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，實現(xiàn)成熟創(chuàng)新成果再應用和再創(chuàng)造，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果的孵化作用和輻射效應，進一步提高質(zhì)量創(chuàng)新能力。
該公司要求各單位以“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)效益”為中心，精心策劃，發(fā)動全員廣泛參與，把“質(zhì)量月”活動打造成為開展質(zhì)量提升行動的平臺，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力。