為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署，更好地傳承和弘揚(yáng)新時(shí)代鞍鋼憲法精神，鞍山鋼鐵通過(guò)“四步走”，深入推進(jìn)精益管理，打造具有鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業(yè)文化，助力高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)。
在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，該公司將堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，按照整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行、分步實(shí)施的推進(jìn)原則和“點(diǎn)-線-面-體-魂”的提升路徑，將精益理念、精益思維、精益理論與方法等全面融入企業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)從精益制造向精益管理再到精益企業(yè)的管理升級(jí)。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差、項(xiàng)目實(shí)施、選樹(shù)標(biāo)桿典型和人才培養(yǎng)任用等多種形式，構(gòu)建以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)與事實(shí)管理的全價(jià)值流程精益管理模式與體系，形成以人為本、杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改善、效率效益的精益文化。
為實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)，高效有序推進(jìn)精益管理工作，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、銷售全業(yè)務(wù)流程的精益化打通，該公司將通過(guò)“四步走”推進(jìn)精細(xì)管理工作。
2021年9月至2022年4月，啟動(dòng)“1+1+3”精益管理試點(diǎn)項(xiàng)目。該公司將以鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司為試點(diǎn)基地，以鞍山、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)三基地?zé)掕F工序?qū)?biāo)競(jìng)賽為精益樣板，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，探索精益管理模式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)管理，輸出管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、設(shè)備、成本等運(yùn)營(yíng)績(jī)效，構(gòu)建精益管理體系框架。
2022年4月至2023年3月，推廣優(yōu)化階段，夯實(shí)全覆蓋精益制造。該公司將在各基地的煉焦、煉鋼、軋材工序快速?gòu)?fù)制、推廣精益管理，實(shí)現(xiàn)精益全價(jià)值鏈管理，全面提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、設(shè)備、成本、交期等運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，建立精益管理體系。
2023年3月至2024年3月，精益全價(jià)值鏈延伸到供應(yīng)鏈和研發(fā)階段。該公司將在研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理等流程復(fù)制推廣精益管理，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系、精益研發(fā)體系，持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力和快速響應(yīng)能力。
2024年3月至2025年3月，模式輸出與精益企業(yè)文化形成階段。該公司將在營(yíng)銷和全部支持部門、單位復(fù)制推廣精益管理，建立具有鞍鋼特色的精益管理模式與精益管理體系，形成持續(xù)改善的精益企業(yè)文化。
該公司要求各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)精益管理職責(zé)，成立各級(jí)推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部自我監(jiān)督機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核，確保各項(xiàng)精益管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要加大精益管理的宣傳力度，通過(guò)精益管理人才培養(yǎng)，選樹(shù)標(biāo)桿典型，倡導(dǎo)全員參與，提高全員素質(zhì)，助推管理變革，形成鞍鋼特色的精益管理體系和精益企業(yè)文化。要健全工作機(jī)制，完善制度流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理等基礎(chǔ)文件體系，固化精益管理成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。