勞動(dòng)最光榮，競賽展風(fēng)采。
“十四五”起步之年，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局：上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額202億元，是去年同期的16倍，取得歷史性突破。在全國鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中，鞍鋼集團(tuán)利潤總額、噸鋼利潤均躍升至第2位；銷售利潤率排名第5位，是行業(yè)平均水平的2倍。亮眼成績的取得，離不開鞍鋼集團(tuán)“建功‘十四五’ 奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競賽的開展。該競賽有力促進(jìn)了全體職工立足崗位，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富、以勞動(dòng)收獲夢想，激發(fā)出全體職工建設(shè)新鞍鋼的磅礴力量。
錨定一個(gè)“全”字，讓勞動(dòng)競賽覆蓋所有職工
“確保全員參與，使勞動(dòng)競賽真正成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力‘武器’。”說起舉辦勞動(dòng)競賽的初衷，鞍鋼集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
一直以來，鞍鋼集團(tuán)黨委十分重視群眾性勞動(dòng)競賽，把這項(xiàng)工作作為提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。今年年初，鞍鋼集團(tuán)啟動(dòng)了“建功‘十四五’ 奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競賽，并把全員參與作為重要的考評(píng)指標(biāo)。
號(hào)角就是命令。勞動(dòng)競賽的號(hào)角剛一吹響，各子企業(yè)便迅速行動(dòng)，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定了5項(xiàng)子主題勞動(dòng)競賽和36項(xiàng)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，短時(shí)間內(nèi)，“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、部門配合、工會(huì)運(yùn)作、職工參與”的勞動(dòng)競賽格局在鞍鋼集團(tuán)形成。
鞍山鋼鐵開展了“保安全，擴(kuò)規(guī)模，提效率，增效益”主題勞動(dòng)競賽和7個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)全體職工融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，助推關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)最優(yōu)。
攀鋼開展了“推進(jìn)六個(gè)持續(xù)提升，深化新攀鋼建設(shè)”主題勞動(dòng)競賽，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，從生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保全員參與。
鞍鋼礦業(yè)公司啟動(dòng)了以“保安全、提產(chǎn)能、增效益”為主題的勞動(dòng)競賽，競賽覆蓋鞍鋼礦業(yè)公司全系統(tǒng)、全流程，營造出全員參與的濃厚氛圍，全力推進(jìn)相關(guān)指標(biāo)提升。
作為勞動(dòng)競賽的主要管理部門，鞍鋼集團(tuán)工會(huì)從各子企業(yè)及基層單位確定競賽內(nèi)容開始，就深入一線展開調(diào)研，將競賽重點(diǎn)放在職工的參與率上。他們深入到礦區(qū)采場、軋鋼車間、運(yùn)輸班組，把了解到的一個(gè)個(gè)閃光的故事、一個(gè)個(gè)感人的情節(jié)編輯成《鞍鋼集團(tuán)勞動(dòng)競賽情況通報(bào)》，在《鞍鋼日報(bào)》《鞍鋼視訊》和自編的《勞動(dòng)競賽專版》上刊播，廣大職工通過一篇篇文字、一幅幅畫面感受到不同崗位、不同專業(yè)職工所迸發(fā)出的競賽熱情和激情，也更愿意投身其中，以賽促學(xué)，以賽進(jìn)步。
圍繞一個(gè)“準(zhǔn)”字，確保勞動(dòng)競賽解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題
“勞動(dòng)競賽的目的是什么？就是要切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。”鞍鋼集團(tuán)深知，只有找準(zhǔn)定位，勞動(dòng)競賽才能取得實(shí)效。
“提質(zhì)增效”是鞍山鋼鐵勞動(dòng)競賽的關(guān)注點(diǎn)。其中，鞍鋼股份冷軋廠結(jié)合實(shí)際將綜合成材率和廢次降率兩項(xiàng)指標(biāo)，按照冷硬、冷板、酸洗、鍍鋅、彩涂五大種類分解細(xì)化，使競賽更具可操作性和指導(dǎo)性；冷軋一分廠開展了“鋼卷完美化”競賽，把目光對準(zhǔn)了鋼卷卷曲質(zhì)量、消除頭尾擦劃傷缺陷等，使這些曾經(jīng)困擾企業(yè)的指標(biāo)向好再向好。
鞍鋼礦業(yè)公司以效益、效率為導(dǎo)向，精準(zhǔn)確定勞動(dòng)競賽指標(biāo)和對策措施，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。按照工藝流程，把勞動(dòng)競賽小組分為采礦組和選礦組，聚焦鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量精準(zhǔn)發(fā)力，向創(chuàng)歷史紀(jì)錄發(fā)出挑戰(zhàn)。
在“突破生產(chǎn)工序瓶頸，高速鐵路用鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高”勞動(dòng)競賽中，攀鋼釩下大力氣開展提高生產(chǎn)效率的攻關(guān)，通過實(shí)施軋輥技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化換班換輥換品種流程和時(shí)間等一系列措施，提高了高速鐵路用鋼產(chǎn)量。
上半年，各子企業(yè)精準(zhǔn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，選題立項(xiàng)，創(chuàng)新攻關(guān)，使曾經(jīng)的“問題點(diǎn)”不斷消除，成為新的“盈利點(diǎn)”。
抓住一個(gè)“果”字，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙豐收”
打開上半年勞動(dòng)競賽成績單，映入眼簾的是一組組亮眼的數(shù)據(jù)。
鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量同比分別增加8.86%、6.27%，兌現(xiàn)競賽獎(jiǎng)勵(lì)354萬元，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。其中，鞍千礦業(yè)汽運(yùn)作業(yè)區(qū)超計(jì)劃完成產(chǎn)量25.7萬噸，職工收入同比增幅11.12%，摸著鼓鼓的腰包，職工的干勁更足了。
在鞍山鋼鐵，同樣也是一派喜慶的氣氛，在3-6月份的競賽中，有9個(gè)分廠和產(chǎn)線28次完成競賽挑戰(zhàn)值，有4座高爐榮獲提效專項(xiàng)賽“冠軍爐”稱號(hào)，有3座焦?fàn)t、3座高爐、5座轉(zhuǎn)爐、2座燒結(jié)機(jī)榮獲大小指標(biāo)專項(xiàng)賽“冠軍爐”稱號(hào)，累計(jì)發(fā)放各類競賽獎(jiǎng)金超過196萬元。競賽有力促進(jìn)了鞍山鋼鐵各項(xiàng)指標(biāo)的不斷優(yōu)化——高爐利用系數(shù)提高4%、廢鋼單耗創(chuàng)歷史新低、綜合成材率同比提高0.12%、原品種成材率同比提高0.1%。
攀鋼釩煉鐵廠4號(hào)高爐在“提規(guī)模、優(yōu)指標(biāo)、穩(wěn)運(yùn)行”勞動(dòng)競賽中，堅(jiān)持精料方針、“一爐一策”、對標(biāo)找差，連續(xù)兩個(gè)季度獲得競賽第一名，生鐵產(chǎn)量及高爐利用系數(shù)均創(chuàng)歷史最好水平。通過競賽，攀鋼礦業(yè)公司鈦精礦產(chǎn)量同比增加10.16萬噸，增幅15.83%，創(chuàng)歷史同期最好水平，產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)居全國第一。
實(shí)踐證明，形式多樣、廣泛參與的勞動(dòng)競賽是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升職工素質(zhì)的有力抓手。下半年，鞍鋼集團(tuán)將繼續(xù)把“鞍鋼特色，學(xué)用結(jié)合，擔(dān)當(dāng)作為，惠及職工”作為勞動(dòng)競賽的宗旨，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適時(shí)開展階段性專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，并且不斷拓展競賽內(nèi)容，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)貢獻(xiàn)力量。