鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹鞍鋼集團上半年經(jīng)營活動分析會精神和鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)到礦業(yè)公司調(diào)研指示精神，迅速落實鞍鋼集團應(yīng)對下半年經(jīng)營形勢“十項措施”，自我加壓、追求卓越，堅定“兩個確保”目標，爭創(chuàng)“五個一流”，全面建設(shè)世界領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)，推動礦產(chǎn)資源事業(yè)實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大的貢獻。
上半年，鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實“雙核”驅(qū)動戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三大任務(wù)”，落實重點工作舉措，鐵礦石及鐵精礦產(chǎn)量、收入、利潤、精礦綜合能耗五項指標均創(chuàng)歷史紀錄，成為無短板的一類企業(yè)，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用明顯。下半年，面對供礦緊張、高溫雨季等困難挑戰(zhàn)，該公司從鞍鋼集團大局出發(fā)，將千方百計確保下半年鐵礦石產(chǎn)量規(guī)模高于上半年、千方百計確保下半年鐵精礦產(chǎn)量水平不低于上半年作為工作重點，全員動員、挖掘潛力，爭創(chuàng)“五個一流”，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、控制力、影響力和抗風險能力，力爭為鞍鋼集團作出更大的利潤貢獻。
打造一流的競爭優(yōu)勢。該公司立足當前、謀劃長遠，全面開展對標世界一流企業(yè)活動，系統(tǒng)查找差距和不足，切實提升綜合競爭能力。著力抓好當期生產(chǎn)經(jīng)營，勇于擔當、深挖潛力，不斷提高效率、釋放產(chǎn)能，努力打造世界級規(guī)模和世界級成本，持續(xù)提升占有資源和經(jīng)營資源的能力。全力推進“三個一批”項目建設(shè)，突出高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益，按照“3+6+N”項目管理模式嚴格實行清單式銷號管理、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)，加快項目要件辦理，全力縮短項目建設(shè)工期，努力做到早投產(chǎn)、早見效。
打造一流的體制機制。該公司聚焦主責主業(yè)，推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持“一企一業(yè)”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，破解三項制度改革難題，以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動“薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減”。科學合理授權(quán)放權(quán)，有效發(fā)揮各級組織市場主體作用，把改革舉措穿透到車間、班組，充分激發(fā)基層的活力。加快構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向鮮明的激勵約束機制，做深做細做實“授權(quán)+同利”，持續(xù)完善市場化薪酬分配機制，充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
打造一流的創(chuàng)新能力。該公司深入推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準世界科技前沿，抓住新一代信息技術(shù)變革機遇，搭建產(chǎn)學研用平臺，建立深度融合的科技創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新鏈的整體效能，打造技術(shù)創(chuàng)新的策源地。同時，緊密跟蹤國內(nèi)外礦山行業(yè)技術(shù)進步的動態(tài)和趨勢，把握深部開采、智能采礦、高效選礦和綠色開發(fā)等重點研發(fā)方向，重點推進前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力。
打造一流的智能水平。該公司順應(yīng)智能化發(fā)展大勢，加速數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的研究應(yīng)用，充分發(fā)揮國家級智能制造試點示范作用，持續(xù)推進智慧礦山建設(shè)。堅持在智能制造上集中發(fā)力，制定系統(tǒng)化的智能制造實施方案，推行智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務(wù)新模式，進行數(shù)字化改造，努力實現(xiàn)“十四五”期間智能制造水平全面達到行業(yè)領(lǐng)先。
打造一流的生態(tài)環(huán)境。該公司堅持綠水青山就是金山銀山的理念，堅決踐行“雙碳”戰(zhàn)略，嚴守安全生態(tài)底線，深入開展綠色開發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用，依托先進技術(shù)大力推進排巖場、尾礦庫存量固廢物的綜合利用，從源頭實現(xiàn)綠色開發(fā)。加快實施礦山復(fù)墾三年規(guī)劃，持續(xù)推進國家級綠色礦山示范區(qū)建設(shè)，推動實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。