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    鞍鋼股份熱軋帶鋼廠黨委力戒形式主義、官僚主義 為基層“減負(fù)松綁” 防止“反彈回潮”

     來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2021-08-20

    鞍鋼股份熱軋帶鋼廠黨委扎實(shí)開展形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)整治,既從制度上發(fā)力,建立長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)督、鞏固整治成效,又從思想和利益根源上破解,教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)利觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀,切實(shí)為基層“減負(fù)松綁”,防止“反彈回潮”。 nAF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    抓貫徹落實(shí),主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)壓擔(dān)子。該廠黨委堅(jiān)持以調(diào)查研究為基礎(chǔ)、以解決問題為切入點(diǎn),自下而上地梳理問題、分析問題、反復(fù)推敲,引領(lǐng)黨員干部主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、壓擔(dān)子。著重從思想觀念、工作作風(fēng)和方式方法上找根源、定措施、抓整改,制定《熱軋帶鋼廠深入開展形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)整治工作方案》,確立《熱軋帶鋼廠整治形式主義、官僚主義問題重點(diǎn)任務(wù)清單》8項(xiàng),把基層減負(fù)作為衡量整治形式主義、官僚主義成效的標(biāo)尺;擬定《熱軋帶鋼廠整治形式主義、官僚主義問題重點(diǎn)任務(wù)清單》16項(xiàng),按月組織填報(bào)相關(guān)跟進(jìn)表。與此同時(shí),該廠黨委開展自查自糾,即知即改,推進(jìn)專項(xiàng)整治,全面梳理制度性文件88個(gè)、整改隱患31項(xiàng),推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)整治5項(xiàng),推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)7項(xiàng)。 nAF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    抓整治措施,突出重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。該廠黨委在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面精準(zhǔn)發(fā)力,針對(duì)“2150線浴池發(fā)生連續(xù)近80小時(shí)水溫不正常影響職工洗浴”典型事件,在全體管理人員中組織查擺形式主義、官僚主義突出問題,并制定有針對(duì)性的整改措施,達(dá)到舉一反三、標(biāo)本兼治的目的和成效;在三項(xiàng)制度改革方面精準(zhǔn)發(fā)力,精減組織機(jī)構(gòu),整合現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù),推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大戰(zhàn)區(qū)”建設(shè);在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和先期謀劃方面精準(zhǔn)發(fā)力,穩(wěn)步推進(jìn)全員崗位重塑,持續(xù)完善“五位一體”多維度分層績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配體系;在科技創(chuàng)新攻關(guān)方面精準(zhǔn)發(fā)力,通過完善科研績(jī)效管理辦法,推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,突出“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向,建立充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等要素的同利機(jī)制,依托多層級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),識(shí)別、分析、解決問題,提升創(chuàng)效軟實(shí)力。 nAF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    抓工作成效,增強(qiáng)職工群眾獲得感。該廠黨委持之以恒精文簡(jiǎn)會(huì),以良好黨風(fēng)帶動(dòng)政風(fēng)民風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年5-7月,該廠廠級(jí)發(fā)文21個(gè),發(fā)文數(shù)量同比去年減少41%;召開廠級(jí)會(huì)議95次,同比去年減少4.2%,讓基層職工從“文山會(huì)海”中“松了綁”。與此同時(shí),該廠黨委在優(yōu)化日常工作方面下足功夫,設(shè)備管理室開展優(yōu)化點(diǎn)檢巡檢周期及項(xiàng)目工作,優(yōu)化全廠設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容100余項(xiàng),點(diǎn)檢周期由1天改為1周的200余條,讓基層職工從制度上“松了綁”;自上而下排查梳理全廠微信群216個(gè),經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,做到該清即清、該留則留,解散廠級(jí)微信群8個(gè)、作業(yè)區(qū)級(jí)10個(gè)、班組級(jí)26個(gè),并完善微信群管理制度,對(duì)微信群的成立和實(shí)效性實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,讓基層干部職工從手機(jī)上“松了綁”。 nAF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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