近日，國務(wù)院國資委公布了國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式（“三個標(biāo)桿”）名單，鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵和西昌釩制品公司成功入選標(biāo)桿企業(yè)，“以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理”項(xiàng)目入選標(biāo)桿項(xiàng)目。
近年來，鞍鋼集團(tuán)把系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系作為提升企業(yè)總體管理能力的總體方向，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得顯著成效。朝陽鋼鐵通過優(yōu)化管理流程、授權(quán)同利、深化對標(biāo)提升等有效的管理提升方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)快速發(fā)展。西昌釩制品公司通過大力推行精益六西格瑪管理理念，采用清單制、崗位職工承包制等舉措提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控能力。“以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理”項(xiàng)目主要內(nèi)容是鞍鋼集團(tuán)在國企改革三年行動的關(guān)鍵時期，將解決改革的痛點(diǎn)難點(diǎn)作為突破口，開展的加大力度授權(quán)放權(quán)、激發(fā)內(nèi)生活力和動力的三項(xiàng)制度改革。通過改革，鞍鋼集團(tuán)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力均得以提升，實(shí)現(xiàn)了“十四五”開好局、起好步。
據(jù)悉，“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建活動是國務(wù)院國資委按照對標(biāo)世界一流管理提升行動總體安排，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗(yàn)，打造管理提升樣板和尖兵，復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的重要舉措。經(jīng)過企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，在央企和地方國有重點(diǎn)企業(yè)中遴選出200家管理標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項(xiàng)目、10個標(biāo)桿模式。此次，中央企業(yè)有143家標(biāo)桿企業(yè)、81個標(biāo)桿項(xiàng)目、9個標(biāo)桿模式入選。入選的企業(yè)和項(xiàng)目不僅體現(xiàn)企業(yè)的最高管理水平，而且在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強(qiáng)影響力，社會認(rèn)可度高，具有較高的推廣價值。
下一步，鞍鋼集團(tuán)將按照主要領(lǐng)導(dǎo)“爭創(chuàng)更多標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式”的批示要求，對入選標(biāo)桿企業(yè)和項(xiàng)目開展重點(diǎn)指導(dǎo)，打造鞍鋼集團(tuán)管理提升的樣板和尖兵，展現(xiàn)新時代國有企業(yè)優(yōu)秀管理品牌。同時，將加強(qiáng)先進(jìn)典型的推介宣傳，組織內(nèi)部企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，營造典型引路、比學(xué)趕超、重視管理的濃厚氛圍，在全集團(tuán)內(nèi)部推出一批管理標(biāo)桿企業(yè)，選樹一批管理標(biāo)桿項(xiàng)目，總結(jié)提煉一批管理標(biāo)桿模式，加快推動“盆景”變“風(fēng)景”。