要求各單位繼續(xù)保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強憂患意識，進一步提高工作標準，夯實和提升經(jīng)營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營管理水平再上新臺階
7月30日，鞍鋼集團出臺《關于應對下半年經(jīng)營形勢的十項措施》，要求各單位繼續(xù)保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強憂患意識，進一步提高工作標準，夯實和提升經(jīng)營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營管理水平再上新臺階。
大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產(chǎn)基地要積極探索新形勢下最佳生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，以效益為中心，兼顧戰(zhàn)略客戶需求，加強質(zhì)量管理和服務跟蹤，按照效益高低動態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經(jīng)濟效益繼續(xù)達到上半年水平，高質(zhì)量完成全年任務，確保跑贏行業(yè)。
進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。鞍、攀兩地礦山要進一步挖掘潛力，拓展采掘空間，確保下半年鐵精礦產(chǎn)量不低于上半年水平。同時，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加強釩、鈦類產(chǎn)品生產(chǎn)和市場開拓，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產(chǎn)業(yè)要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。
加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負債率管控。各單位要繼續(xù)加強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動，提高過程管理能力，建立長效管控機制；進一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負債率管理。
加強科技創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力。全力推進關鍵核心技術攻關，落實鞍鋼集團“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，勇當原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；持續(xù)加大研發(fā)投入和投入精準度，進一步提高研發(fā)項目、技術的含金量；各生產(chǎn)基地要加大前沿技術和重大關鍵核心技術的研究，實現(xiàn)資源技術共享。
加強成本費用對標挖潛，進一步提升企業(yè)競爭力。深入開展成本對標和查找短板工作，加強與外部一流企業(yè)對標和鞍攀兩地內(nèi)部同工序?qū)斯ぷ鞑檠a短板挖潛力，進一步提升和改進生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標。非鋼產(chǎn)業(yè)要進一步開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標活動，查找企業(yè)自身存在的短板和弱項，制定改進措施和目標，不斷提升競爭力。
進一步做好重點企業(yè)的提質(zhì)增效工作。要重點推進鞍鋼工程發(fā)展公司提質(zhì)增效工作，防范化解經(jīng)營風險；各單位要夯實提質(zhì)增效成效，確保全年提質(zhì)增效工作完成水平優(yōu)于年初目標。
做好生產(chǎn)、設備檢修和技術改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據(jù)形勢變化，調(diào)整好生產(chǎn)計劃和檢修安排，抓緊實施各項改造項目，提升裝備對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營效率。全面推進子企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向；全面推進用工市場化，建立效率決定用工機制，推行“雙合同”管理，常態(tài)化開展不規(guī)范勞動關系清理整頓工作；堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長機制，合理拉開職工收入分配差距，激發(fā)職工隊伍活力動力。
加強能源管控與環(huán)保治理。各生產(chǎn)企業(yè)要認真落實能源消耗總量和強度“雙控”要求，持續(xù)推動節(jié)能技術應用與裝備升級改造，系統(tǒng)優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動規(guī)劃的編制工作，加快相關項目的實施進度。
強化責任落實，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“四個一刻不能放松”，強化履職落實和動態(tài)跟蹤督導，前移反對形式主義關口，扎實開展事故整改“回頭看”，堅決杜絕重復事故發(fā)生；持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實，做好長期防控的思想和物質(zhì)準備。
鞍鋼集團要求各單位、各級領導特別是主要領導要全面扛起政治責任，堅決落實鞍鋼集團工作要求，全面發(fā)動、周密部署，細化目標措施、層層落實責任，繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，努力在危機中育新機、于變局中開新局。總部各部門要擔起管理監(jiān)督責任，對各單位相關工作進展情況按季度進行跟蹤、檢查和落實，確保“十項措施”落到實處。