7月27日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，履行中央企業(yè)責(zé)任，采取有力措施，抓實(shí)提質(zhì)增效、深化改革、綠色發(fā)展、智能制造等重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師謝峰作上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
會(huì)議聽(tīng)取了鞍鋼礦業(yè)、攀鋼釩上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)。
會(huì)議指出，上半年，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，利潤(rùn)總額202億元，是去年同期的16倍，是2019年同期的6倍，這是鞍鋼利潤(rùn)首次突破200億元，是具有里程碑意義的標(biāo)志性成果。鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)也奮勇?tīng)?zhēng)先、屢創(chuàng)佳績(jī)，鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、攀鋼分別比同期增加利潤(rùn)58.9億元、48.6億元、40.9億元，合計(jì)增利148億元。鞍鋼集團(tuán)及主要子企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升明顯，銷(xiāo)售利潤(rùn)率提升幅度大幅超過(guò)行業(yè)平均水平。企業(yè)改革由點(diǎn)到面逐步深入，將落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)；朝陽(yáng)鋼鐵、西昌釩制品科技有限公司2家企業(yè)入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建的標(biāo)桿企業(yè)，“以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理”項(xiàng)目入圍國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建的標(biāo)桿項(xiàng)目。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，履行中央企業(yè)責(zé)任，采取有力措施，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)要全力做好應(yīng)對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的重點(diǎn)工作，確保繼續(xù)實(shí)現(xiàn)跑贏(yíng)同行業(yè)：鋼鐵主業(yè)要積極探索新形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最佳模式，確保效益最大化；礦業(yè)要保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勢(shì)頭，充分釋放資源優(yōu)勢(shì)；要加強(qiáng)“兩金”管理，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)；要全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)；要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；要高度重視提質(zhì)增效工作，提升盈利能力；要做好生產(chǎn)、設(shè)備檢修和技術(shù)改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力；要堅(jiān)持“雙核”發(fā)展理念，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)大發(fā)展。
會(huì)議要求，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)要有序推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)工作。要推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，打造數(shù)字生態(tài)。要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效。
鞍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、總工程師、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。