“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”
這是鞍鋼集團面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，頂住外部市場巨大壓力，深入推進提質增效工作，推動企業(yè)生產經營企穩(wěn)向好的真實寫照。
面對疫情形勢復雜變化和疫情對生產經營影響的復雜性、嚴峻性，鞍鋼集團認真學習貫徹習近平總書記關于疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的重要講話精神，頂住壓力、迎難而上、主動作為，推動全系統全要素提質增效、對標世界一流提升管理、實施“十項舉措”打贏生產保衛(wèi)戰(zhàn)，一系列超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團實現利潤增幅跑贏行業(yè)和央企。
逆勢謀新
超常舉措吹響攻堅號角
鞍鋼集團2020年的開局并不順利。
受疫情和宏觀經濟形勢的影響，鞍鋼集團生產經營指標呈逐月下滑態(tài)勢，一季度效益已接近盈虧邊緣。
大戰(zhàn)當前，國之重器是定盤星、壓倉石。為應對疫情帶來的嚴峻考驗，國務院國資委深入推進中央企業(yè)提質增效專項行動。
“打好提質增效攻堅戰(zhàn)是中央企業(yè)支撐國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措，更是鞍鋼實現生存發(fā)展的重要抓手。”鞍鋼集團領導班子充分認識到這一點，“鞍鋼要增強憂患意識，堅持底線思維，充分發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱的表率作用，把責任扛起來，把擔子擔起來!”
舉一目而萬目張，解一卷而眾篇明。
面對日趨嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團注重頂層設計，周密部署，精心描繪“路線圖”，扎實有力推進提質增效專項行動——
快速形成推進提質增效“聚焦目標可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點和目標。
制定提質增效專項行動方案，圍繞“加大市場開拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側結構性改革、優(yōu)化國有資本布局、落實重點改革任務、著力防控重大風險”七個方面，成立七個專項工作組，確定31項工作措施、108項工作標的。
出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，全方位全系統超常規(guī)降本增效，堅決跑贏大盤、跑贏自身，奮力實現確定的2020年經營預算目標。
開展對標世界一流管理提升行動，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理等9個方面加強管理體系和管理能力建設。
統一部署有章可循，各項措施層層落實。
鞍鋼集團各子企業(yè)結合自身面臨的問題，聚焦目標任務，綜合制定“戰(zhàn)術”，層層落實責任，上下聯動，系統推進提質增效工作。
鞍山鋼鐵明確提出“一守兩清三控四確保”措施，強化按效益優(yōu)先原則調整品種結構、細化降本降費措施、壓縮投資支出節(jié)約投資成本等，最大限度化解風險，確保生產經營平穩(wěn)運行。
攀鋼緊扣產業(yè)體系建設主線，按照“平臺、跨界、產融、生態(tài)”思路，堅持“積微速成、深徹變革”和“一體兩翼”策略，細化措施、狠抓落實，強化監(jiān)督、嚴格考核，確保提質增效工作善做善成、取得實效。
鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司對標世界一流，防范市場風險，完善規(guī)章制度，強化激勵機制，提高核心競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供保證。
鞍鋼國貿公司加強組織領導，加大市場開拓力度，積極應對各類風險挑戰(zhàn)，制訂計劃，定責、定時、定人、定目標，確保提質增效目標任務按期完成。
鞍鋼眾元產業(yè)公司深化提質增效工作舉措，系統梳理制定出任務清單，確定106項工作任務。
……
戰(zhàn)略決定高度，戰(zhàn)術決定成敗。
鞍鋼集團上下齊心，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，全體干部職工保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，增強危機意識，發(fā)揚斗爭精神，敢于擔當、勇于創(chuàng)新，不斷儲備潛能、持續(xù)集聚后勁，向打贏提質增效攻堅戰(zhàn)目標全力邁進。
降本節(jié)支
“沙里淘金”積蓄成本優(yōu)勢
鋼鐵工業(yè)是十分依賴能源的重型工業(yè)。面對資源短缺、采集原材料成本居高不下的局面，成本控制成為眾多鋼鐵企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
市場不能被左右，但成本可以被控制。
2020年3月的遼寧鞍山，迎春花還沒有在枝頭綻放，鞍鋼集團挖掘潛力降本增效專項工作卻已如火如荼地展開。
“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”……
鞍鋼集團大力開展系統降本、持續(xù)降本、全員降本，在“細枝末節(jié)”里挖潛力降成本，不斷提升成本競爭力。
——“強化全員、全要素、全過程成本挖潛”是鞍鋼集團降本增效的關鍵舉措。
鞍鋼集團全方位查找企業(yè)在人、財、物，供、產、銷各個環(huán)節(jié)存在的經營差距和潛力，制定有效舉措，采取專業(yè)管理與項目管理相結合的推進方式，將降本增效舉措分為生產運營降本、科技質量降本、能源動力降本等7個類別，實行項目制分類管理，制訂計劃臺賬，持續(xù)推進成本壓降。
各子企業(yè)結合生產實際，紛紛亮出實招硬招，系統推進跨工序、跨專業(yè)降本工作。
鞍山鋼鐵開展系統降本，挖掘全要素內在潛力，加強成本費用管理，推進原燃料降采，降低物流和能源成本。攀鋼層層壓實責任，加強對系統量化降本工作的組織領導，構建“總經理+業(yè)務主管領導+業(yè)務主管部門+子分公司”的成本管控體系。鞍鋼礦業(yè)公司建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制，聚集重點任務，推動全要素開源節(jié)流。
據統計，2020年前10個月，全集團成本費用壓降48億元。
——深化“兩金”壓控、提升資金使用效率是鞍鋼集團降本增效的一把利器。
鞍鋼集團牢固樹立“資金集中、總體平衡、分級管理、有償使用”的資金集中管理理念，堅持以資金風險防范為前提，利用財務公司資金集中平臺和預算管理體系，實現全集團資金集中管理，全面管理好資金的入口、調控和出口，保證資金鏈安全，提高資金使用效率。同時，制定“兩金”壓控方案，嚴控“兩金”占用增長。全面排查應收賬款合同履約情況，以“誰放賬，誰清收”為原則，落實清收責任人，制定清收措施，跟蹤清收進度。
——全面推進“對標趕超”是鞍鋼集團降本增效的重要途徑。
鞍鋼集團把“對標趕超”作為全面提升管理水平、整體素質和核心競爭力的重要方法，對照標桿查找問題，取長補短精準施策。
2020年以來，鞍鋼集團持續(xù)深化行業(yè)績效對標，完善對標管理制度，通過對標找差，重新評估企業(yè)生存發(fā)展的能力和水平；建立完善利潤導向更加明確、行業(yè)先進性更加突出、激勵與懲罰更加嚴格有效的差異化考核評價體系，發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用；多維度開展行業(yè)對比分析，指導推動子企業(yè)進一步通過增加產量、改善技術經濟指標、優(yōu)化采購、超常規(guī)壓降專項成本費用、提升產品盈利能力等工作挖掘潛力。
攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司通過對標，強化精益化管理，聚集生產經營難點和關鍵點，實施效率提升、品質改善、消耗降低等項目，實現企業(yè)基礎能力和競爭力不斷提升。
實干精算，錙銖必較。鞍鋼集團帶領全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，通過“沙里淘金”式的降本增效，擰干“毛巾中的最后一滴水”，為企業(yè)長遠發(fā)展蓄足動力。
強身健體
廣開源頭提升效率效益
市場是企業(yè)的生命線。
為抵御疫情對市場的沖擊，鞍鋼集團牢固樹立市場意識，適應國內產業(yè)和消費升級趨勢帶來的新變化，銳意改革，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)渠道、擴規(guī)模，精耕傳統市場，搶占新興市場，提高優(yōu)質供給能力，不斷擦亮鞍鋼品牌，拓展市場空間，培育新的效益增長點。
深化“行業(yè)+區(qū)域”營銷，提升市場話語權——
堅持優(yōu)質產品與卓越服務“雙發(fā)力”，強化行業(yè)、區(qū)域和專項產品市場開拓，鞏固鞍鋼品牌在重點領域核心供應商地位。明確核心銷售區(qū)域定位，以拳頭產品推進和深耕細作區(qū)域市場為切入點，抓好全領域戰(zhàn)略直供客戶群建設；攜手汽車、家電企業(yè)聯合舉辦家電促銷節(jié)、汽車購車節(jié)等活動，擴大品牌影響力；緊緊圍繞質量、成本、研發(fā)、交付、服務，創(chuàng)新營銷模式，切實解決客戶痛點，以卓越服務提升產品競爭力和品牌美譽度。2020年前11個月，東北、西南區(qū)域市場持續(xù)鞏固，鞍山鋼鐵汽車用鋼、冷軋家電用鋼及攀鋼鋼軌市場占有率穩(wěn)步提升。
做強優(yōu)勢，打造最具影響力的鞍鋼品牌——
以服務國家需求為己任，組建區(qū)域化、網格化、責任化工程項目跟蹤管理團隊，并發(fā)揮研發(fā)、裝備等方面優(yōu)勢，為實現重點工程項目開發(fā)提供有力保障，挺起大國重器的“鋼鐵脊梁”。加快推進產品結構調整，加大重軌、汽車鋼等新產品開發(fā)力度，不斷提升獨有、特有、專有產品占比。截至2020年11月，重點工程中標量同比增幅明顯；鞍山鋼鐵和攀鋼獨有領先產品占比分別達到27.6%和58.3%，戰(zhàn)略產品銷量占比分別達到68.1%和45%，釩產品市場占有率保持國內第一，生產規(guī)模世界第一。
布局全球化市場營銷網絡，拓展海外市場——
聚焦“一帶一路”，克服疫情、貿易保護等帶來的各種風險挑戰(zhàn)，以工程項目為先導、技術營銷為手段，優(yōu)化出口產品品種結構，走高品質、高附加值、高技術含量產品出口之路。成功中標幾內亞達圣鐵路、孟加拉帕德瑪大橋、緬甸管線、中老鐵路和沙特阿美管道建設等海外工程項目。2020年前11個月，鋼軌出口保持國內第一，釩產品海外市場占有率提高2.5%；鈦白粉出口同比增加16%。
立足鋼鐵主業(yè)，發(fā)展多元產業(yè)和新興產業(yè)，鞍鋼集團把握市場主動性，多領域多點發(fā)力，全面增效。
鞍鋼眾元產業(yè)公司發(fā)揮資源、技術優(yōu)勢，著力拓展“專精特優(yōu)”產品和服務業(yè)務，礦渣粉國內外市場全面開花，廢鋼、熔鑄合金等市場銷量顯著增長。積微物聯入選“2020年中國互聯網綜合實力百家企業(yè)”，德鄰陸港獲評“2020年度中國智慧物流十大創(chuàng)新引領企業(yè)”。
市場風高浪急，如何保證企業(yè)航船行穩(wěn)致遠，科技創(chuàng)新和深化改革成為提質增效“推進器”。
鞍鋼集團堅持把科技創(chuàng)新放在突出位置，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，推動科研體制機制創(chuàng)新，完善協同創(chuàng)新體系，建立高水平創(chuàng)新聯合體、產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟和公共研發(fā)平臺，加大關鍵核心技術攻關，強化自主創(chuàng)新能力建設，提高研發(fā)投入強度，加快推進“兩化融合”……一系列舉措，深化創(chuàng)新驅動，向創(chuàng)新要效益。
2020年，鞍鋼集團在重點新產品、新產業(yè)領域形成具有國際影響力和競爭力的創(chuàng)新品牌，核電、海洋工程用金屬材料攻關工程項目等取得重大創(chuàng)新突破。
創(chuàng)新激發(fā)動力，改革提升效率。
鞍鋼集團堅持市場化方向，打破體制“壁壘”，構建全周期授權管理體系，有效放權、規(guī)范行權，落實市場主體地位,調動全員積極性。
朝陽鋼鐵奮力打造“兩個市場化體系”為核心的改革“升級版”；鞍鋼礦業(yè)東燒廠深入推進三項制度改革，實現了從不斷虧損到持續(xù)盈利、經營品質不斷提升、創(chuàng)造活力全面迸發(fā)的華麗轉身；攀鋼鴻艦公司加速實施一系列市場機制變革，徹底扭轉了生產經營被動局面，實現了由“虧損大戶”到持續(xù)盈利……
2020年，鞍鋼集團持續(xù)發(fā)力供給側結構性改革，確保實現質的穩(wěn)步提升和量的合理增長，完成國務院國資委“處僵治困”第一階段收官任務和重點虧損子企業(yè)治理目標。
垂天翮凌云壯志，九萬里風鵬正舉。
2020年，鞍鋼集團提質增效攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。面向未來，鋼鐵長子將在砥礪奮進、實干擔當中將提質增效專項行動進行到底，確保鞍鋼集團“十四五”高起點開局、高質量發(fā)展。