記者從攀鋼運營改善部獲悉，截至9月底，攀鋼清理備品備件降庫工作取得成效，實現(xiàn)一級庫降庫9000萬元，機旁備件庫降庫14000萬元，基本完成全年備品備件儲備資金下降5%的目標。
全面清理備品備件，是攀鋼“4711”專項行動重點工作之一。攀鋼確定了今年備品備件儲備資金下降5%、一級庫降庫7500萬元、機旁備件全年利庫14145萬元的目標任務，制定了《攀鋼集團有限公司備件降庫方案》《設備、資產(chǎn)管理工作降本措施》等，將目標任務指標分解到各子分公司（單位）、生產(chǎn)單元和責任人，層層推進。同時，將“備件專項降庫工作”納入《攀鋼集團有限公司2020年專項考核細則》，于3月底起實施，實行年度考核。
攀鋼建立了跟蹤、督檢機制和月季例會制度，進一步完善《攀鋼一級庫備品備件明細臺賬》《攀鋼機旁備件明細臺賬》等管理制度，推動工作深入開展。全面清理備件交易價格，從計劃、采購、定額、再生修復、上下機、出入庫等方面下功夫，認真分析梳理各個環(huán)節(jié)短板，找準造成高儲備資金占用的關鍵原因，制定針對性措施。全面清理機旁備件、備品備件、工具等各類物資，規(guī)范明細臺賬，確保物賬兩清、賬物相符，為降低高儲備資金占用提供支撐。實施全公司無條件調(diào)撥使用備件制度，優(yōu)先盤活調(diào)用長期積壓備品備件庫存。全面清理備件、工具功能精度，積極推行“修配改代”和再生修復管理，降低修復費用。同時，立足于攀鋼內(nèi)部加工制造，減少外購。全面清理維修工程（含檢修資本化項目）計劃，充分利用內(nèi)部檢修力量和現(xiàn)有庫存資源，減少工程外委施工，降低維修成本。