自今年7月國務(wù)院國資委啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動以來，鞍鋼集團(tuán)設(shè)立工作機(jī)構(gòu)、制訂工作方案、召開專項(xiàng)推進(jìn)會，對標(biāo)提升行動進(jìn)入快節(jié)奏。圍繞對標(biāo)世界一流管理提升行動8個領(lǐng)域34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)11個專項(xiàng)工作組正緊鑼密鼓確定對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)對象，查找短板和弱項(xiàng)，制訂具體提升目標(biāo)和工作措施，制定本領(lǐng)域?qū)?biāo)提升行動實(shí)施方案和工作清單。對標(biāo)提升行動辦公室組織相關(guān)部門和單位對各領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)和工作措施逐項(xiàng)分析論證、優(yōu)化調(diào)整，同步加緊制訂鞍鋼集團(tuán)對標(biāo)提升行動實(shí)施方案和工作清單。目前，已初步確定100余項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)、20余家標(biāo)桿企業(yè)，制訂提升措施200多項(xiàng)。
對標(biāo)提升行動是國務(wù)院國資委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是鞍鋼集團(tuán)有效應(yīng)對新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)核心競爭力的必然要求，是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。鞍鋼集團(tuán)制定下發(fā)《鞍鋼集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作方案》，明確工作目標(biāo)和工作原則，成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，確定工作任務(wù)及時間安排，圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，加強(qiáng)組織管理、提升科學(xué)管控能力，加強(qiáng)運(yùn)營管理、提升精益運(yùn)營能力，加強(qiáng)財務(wù)管理、提升財務(wù)管控能力，加強(qiáng)資本運(yùn)營管理、提升價值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)科技管理、提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險管理、提升合規(guī)經(jīng)營能力，加強(qiáng)人力資源管理、提升科學(xué)選人用人能力，加強(qiáng)信息化管理、提升系統(tǒng)集成能力等領(lǐng)域開展對標(biāo)提升行動。
對標(biāo)提升行動既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，又是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作。鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，集團(tuán)總部統(tǒng)一制定對標(biāo)提升行動實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃各階段任務(wù)目標(biāo)，完善運(yùn)行機(jī)制，制定保障措施。緊密結(jié)合鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合中央巡視對加快鞍攀融合等新形勢、新要求，結(jié)合“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改、鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)、央企提質(zhì)增效專項(xiàng)行動、三項(xiàng)制度改革、集團(tuán)總部部門對標(biāo)等工作，與當(dāng)前及今后一個時期重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有效銜接，確保對標(biāo)提升行動符合實(shí)際、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)。
對標(biāo)提升行動重在提升，取得實(shí)效。鞍鋼集團(tuán)聚焦管理體系和管理能力提升，精準(zhǔn)確定對標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)確定標(biāo)桿企業(yè)，精細(xì)制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實(shí)。結(jié)合鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和專業(yè)管理存在的短板和弱項(xiàng)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以對管理提升貢獻(xiàn)度大的指標(biāo)以及成本競爭力弱、價值創(chuàng)造能力低的短板指標(biāo)為重點(diǎn)，形成對標(biāo)提升行動指標(biāo)清單。按照指標(biāo)清單，逐項(xiàng)選擇行業(yè)認(rèn)知度好、綜合實(shí)力強(qiáng)、與本企業(yè)有可比性、具有卓越績效和最佳實(shí)踐的世界一流企業(yè)或同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿企業(yè)。通過與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，確定指標(biāo)差距與不足，查找產(chǎn)生差距的原因，找準(zhǔn)問題根源，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和管理短板。借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)和做法，逐項(xiàng)制定指標(biāo)改善提升的具體工作目標(biāo)和工作措施。