攀鋼深入開展以“夯實質(zhì)量基石 打造優(yōu)質(zhì)攀鋼品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量精細(xì)化管理，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，大力建設(shè)攀鋼品牌，高質(zhì)量推進(jìn)新攀鋼建設(shè)。
“攀鋼成立了‘質(zhì)量月’活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。”攀鋼運營改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“質(zhì)量月”活動將圍繞宣傳、提升、群眾性活動、品牌建設(shè)培訓(xùn)等重點工作開展。
開展質(zhì)量宣傳，營造濃厚氛圍。下發(fā)《2020年“質(zhì)量月”活動宣傳報道方案》，重點宣傳普鋼、特鋼、釩、鈦、工程設(shè)計、QC活動等領(lǐng)域，在質(zhì)量管理工作中的好做法、好經(jīng)驗、好典型。各子分公司（單位）利用網(wǎng)絡(luò)、微信、云會議、云課堂等多種形式開展宣傳活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進(jìn)和提升的良好氛圍。
夯實質(zhì)量基石，持續(xù)提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，通過QC小組成果發(fā)布會等，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)質(zhì)量工作方式創(chuàng)新和管理水平提升；深入開展質(zhì)量管理體系運行情況自查，進(jìn)一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)；開展查制度執(zhí)行、關(guān)鍵工序質(zhì)量過程管理點運行、職工質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量安全水平、計量檢測保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失和走訪用戶為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作落地落實；組織職工參與中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)上答題活動，并對成績優(yōu)秀的個人和職工參與率高的單位給予獎勵；開展品牌建設(shè)培訓(xùn)、云QC小組成果發(fā)布會、質(zhì)量管理技術(shù)創(chuàng)新演講等網(wǎng)上活動，對質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進(jìn)個人進(jìn)行評比表彰。
攀鋼要求，各子分公司（單位）結(jié)合本單位特點，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、喜聞樂見的“質(zhì)量月”活動。與此同時，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動取得的成效、存在的不足，列出整改措施，為夯實質(zhì)量基石、打造攀鋼品牌提供有力的支撐。