鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實集團公司上半年經營活動分析會精神和集團公司主要領導到礦業(yè)調研講話精神，進一步解放思想、轉變觀念，謀戰(zhàn)略，守底線，全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn)，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為鞍鋼集團高質量發(fā)展爭作更大貢獻。
今年以來，該公司堅決貫徹集團公司黨委工作要求，積極克服生產條件變化、成本工藝性升高、環(huán)保約束加大以及疫情防控帶來的不利影響，強化各項措施落實，全面超額完成各項預算目標，同比增利5.9億元，生產經營創(chuàng)歷史同期最好水平。
面對下半年的嚴峻挑戰(zhàn)，該公司領導班子認真學習集團公司上半年經營活動分析會精神和集團公司主要領導到礦業(yè)調研講話精神，深刻感到：當前和今后一個時期，該公司發(fā)展依然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，但在集團公司高質量發(fā)展的關鍵時期，必須勇挑重擔，用改革創(chuàng)新的銳氣和敢于碰硬的勇氣，堅決完成集團公司下達的生產經營指標。為此，該公司全面動員，深化形勢任務教育，克服小富即安的思想，強化斗爭精神，深化改革，加快創(chuàng)新，開啟建設世界領先資源開發(fā)企業(yè)新征程。
謀戰(zhàn)略，高標準編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。該公司組成專項工作組，堅持開門搞規(guī)劃，深入調查研究，全面對標世界一流企業(yè)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，找準方位，明確定位，把創(chuàng)新作為第一動力、人才作為第一資源，突出科技引領，打造綠色智慧礦山，做強做優(yōu)資源產業(yè)，做精做活多元產業(yè)，將礦業(yè)建設成為在資源、規(guī)模、技術、管理、產業(yè)、品牌等方面具有全球競爭力的資源開發(fā)企業(yè)。
守低線，提升防范化解重大風險能力。面對復雜的市場形勢和改革發(fā)展的艱巨任務，該公司增強危機意識，堅持底線思維，圍繞疫情防控、安全生產、改革穩(wěn)定、利潤目標，強化責任擔當，以上率下構建縱向到底、橫向到邊的責任體系，推動形成密切協(xié)調配合的工作格局，筑牢風險防控網(wǎng)。特別是針對防范安全風險，該公司全面排查安全隱患，落實全員安全生產責任制，嚴格相關方準入制度，抓好重點作業(yè)管控，堅決做到“五清五杜絕”，確保本質安全。
全面打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)和改革攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年各項目標任務。該公司樹立過“緊日子”思想，開源節(jié)流，扎實做好生產組織、設備管理和資金管理，強化生產組織的科學性，優(yōu)化產能布局，統(tǒng)籌思考和優(yōu)化區(qū)域生產能力，確保能力穩(wěn)定及長遠接續(xù)。樹立“一切成本皆可降”的理念，降本增效，深挖內部潛力，落實超常規(guī)舉措，建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實機制，聚焦市場開拓、精益管理、補齊短板等七方面重點任務，推動全要素開源節(jié)流、提質增效，最大限度釋放資源優(yōu)勢。
改革不僅是中央和集團公司的要求，更是解決該公司自身發(fā)展問題的迫切需要。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關鍵點，以問題為導向，學習朝陽鋼鐵改革經驗，全面推廣東燒廠市場化改革做法，建立系統(tǒng)的工作方案和“臺賬”，完善激勵約束機制，強力推動主體單位市場化改革、輔助單位專業(yè)化改革和混合所有制改革，優(yōu)化人力資源，深化三項制度改革，建立市場化經營機制，全面提升市場化、現(xiàn)代化經營水平，實現(xiàn)發(fā)展質量變革、效率變革和動力變革，打造新時代礦業(yè)競爭新優(yōu)勢，為鞍鋼集團高質量發(fā)展提供強大的產業(yè)支撐。