仲夏時(shí)節(jié)，萬物競秀。上半年，攀鋼釩量化降本完成率達(dá)107%，鋼產(chǎn)量、棒線材產(chǎn)量、能動(dòng)自發(fā)電量以及高爐利用系數(shù)、噸鋼綜合能耗、熱軋成材率、冷軋成材率、棒線材成材率等指標(biāo)均創(chuàng)出單月歷史最好水平，不僅完成了進(jìn)度目標(biāo)，還補(bǔ)回了一季度“欠賬”。這些成績是攀鋼釩干部職工勠力同心，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗的最佳注腳。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 優(yōu)化工作模式 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力
為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，鞍鋼集團(tuán)提出“十項(xiàng)舉措”、攀鋼開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和“4711”專項(xiàng)行動(dòng)。攀鋼釩聞令而動(dòng)，建立以“主要領(lǐng)導(dǎo)+分管領(lǐng)導(dǎo)”負(fù)責(zé)、“專業(yè)部室督促推進(jìn)+各單位主動(dòng)開展”的工作模式，實(shí)行清單式管理，明確目標(biāo)、明確責(zé)任人，并按日跟蹤進(jìn)展，按周開展總結(jié)分析。
“這兩個(gè)制動(dòng)輪明明是一樣的，為什么編碼不一致呢？”5月25日，在攀鋼釩熱軋板廠精整跨機(jī)旁庫，唐莉拿著手中的備件清單，一件件地清點(diǎn)著，并向身邊的點(diǎn)檢員王國洪問道。“外形看著一樣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一樣。”王國洪解釋道。聽了王國洪的話，唐莉才拿筆在備件清單上相應(yīng)的位置進(jìn)行勾畫。其實(shí)，早在5月上旬，點(diǎn)維作業(yè)區(qū)庫房管理負(fù)責(zé)人唐莉和同事們就已經(jīng)對足有2厘米厚的備件清單清理了5遍。每清理一遍就勾畫一種顏色，每次清理他們都會(huì)拿著清單，到分布在全廠不同位置的機(jī)旁庫去跑一趟。小到幾克重的螺絲釘，大到幾噸重的結(jié)構(gòu)件，對它們的編碼、規(guī)格、型號、數(shù)量、庫位，一一核對。
熱軋板廠等單位將物資材料、備品備件、維修費(fèi)等納入月度預(yù)算制管理中來，使管理者對費(fèi)用的使用更具計(jì)劃性和前瞻性。徹底改變在費(fèi)用投入上的干中花、月末算的傳統(tǒng)做法，更有利于強(qiáng)化對費(fèi)用使用的監(jiān)督和控制，使有限的費(fèi)用得到合理的利用。
清庫存、清資材、清項(xiàng)目、清費(fèi)用，全面摸清“家底”，利庫、修舊利廢、費(fèi)用談判，攀鋼釩在“難落實(shí)的地方”用力、在“最薄弱環(huán)節(jié)”用勁，“4711”專項(xiàng)行動(dòng)中4項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展，7項(xiàng)清理工作中5項(xiàng)完成目標(biāo)。
堅(jiān)持對標(biāo)挖潛 全力以赴降本 不斷提升競爭力
合金、輔料是煉鋼工序成本的大頭。攀鋼釩提釩煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員任毅每天關(guān)注中國鐵合金在線、中國耐材之窗網(wǎng)站，了解合金、耐材等物資的最新價(jià)格信息，與攀鋼物貿(mào)公司保持密切聯(lián)系，協(xié)同采購部門實(shí)施擇機(jī)采購、規(guī)模采購、性價(jià)比采購。與工藝技術(shù)部門配合開展用低價(jià)合金替代高價(jià)合金試驗(yàn)。上半年，該廠噸鋼合金價(jià)格同比降低7.75元。
任毅只是攀鋼釩干部職工中的一員。為了扛起攀鋼釩在鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的歷史責(zé)任，攀鋼釩干部職工以永不言虧的決心緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，樹立起“一切成本皆可降”的思想，以“慢不得”的緊迫感，確立行業(yè)標(biāo)桿為追趕對象，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做法，全力以赴推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，打好“降本增效”組合拳，推動(dòng)系統(tǒng)量化降本落地落實(shí)。
——對系統(tǒng)量化降本目標(biāo)采取“分解量化、統(tǒng)一管理”模式，對子目標(biāo)制定系列非常規(guī)舉措，按周推進(jìn)及跟蹤工作進(jìn)展。
——制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，為量化降本想辦法、出實(shí)招。
——在采購環(huán)節(jié)，通過持續(xù)向上游行業(yè)傳遞經(jīng)營壓力，構(gòu)建“采購部門+業(yè)務(wù)部門+使用廠礦”聯(lián)動(dòng)壓降等方式，確保剛性降本快速落地。
——在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、合同兌現(xiàn)及運(yùn)力組織高度協(xié)同管理，對階段性運(yùn)力緊張采取日清日算保產(chǎn)模式。
——壓降各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行“1+1+1”管控模式，即財(cái)務(wù)人員+費(fèi)用發(fā)起人員+專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理崗位，從嚴(yán)控制各項(xiàng)經(jīng)營性費(fèi)用。
——抓實(shí)工藝技術(shù)提升。各工序踐行“邁小步、不停步、月月有進(jìn)步”工作方針，做細(xì)專項(xiàng)技術(shù)降本工作。
經(jīng)過系列舉措的實(shí)施，上半年，攀鋼釩量化降本完成率達(dá)107%，最大限度遏制了鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下行帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)核心經(jīng)營指標(biāo)全部完成進(jìn)度目標(biāo)，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
緊跟市場風(fēng)向 調(diào)整四大結(jié)構(gòu) 確保效益最大化
3月27日，攀鋼釩打響我國高速鐵路用軌出口“第一槍”，順利完成“雅萬高鐵”第一批高鐵用軌出口合同。
攀鋼釩盯客戶、盯市場，堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向不動(dòng)搖，立足調(diào)整四大結(jié)構(gòu)不懈怠，守住規(guī)模效益不放松，各部門、各基層單位整體聯(lián)動(dòng)，與攀鋼國貿(mào)公司、攀鋼物貿(mào)公司協(xié)調(diào)并進(jìn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效、效益最大化。上半年，攀鋼釩生鐵產(chǎn)量、轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量、異型軌產(chǎn)量、棒線材產(chǎn)量分別同比增加7.33萬噸、5.19萬噸、1.76萬噸、2.83萬噸。
攀鋼釩與攀鋼國貿(mào)公司高效協(xié)同，強(qiáng)化產(chǎn)銷無縫銜接，形成鋼鐵產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)日報(bào)表，對各類產(chǎn)品按邊際貢獻(xiàn)度進(jìn)行日排名，從而保障資源配置“逐利”流動(dòng)，提高產(chǎn)品效益。
不斷調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，上半年棒線材效益相對較好，全力做大棒線材規(guī)模，6月份，棒線材產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平；5月至6月熱軋商品材效益較好，及時(shí)調(diào)整資源，上半年熱軋商品材同比增加6.6萬噸。
不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力克服疫情全球化造成出口軌合同嚴(yán)重不足的影響，持續(xù)優(yōu)化重軌品種結(jié)構(gòu)，1月至6月重軌產(chǎn)量雖有下降，但效益最好的異型軌卻同比上升。
不斷調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)。全力做大西南區(qū)域板材銷售量，上半年同比增加11.7萬噸，其中云南區(qū)域的銷量同比增加7.3萬噸。
不斷調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)。加大高粉等高性價(jià)比資源采購力度，全力優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)原燃料驗(yàn)收管理，持續(xù)推進(jìn)原燃料合同條款優(yōu)化，上半年，同比減少質(zhì)量損失1477萬元。