7月20日，鞍鋼集團(tuán)召開改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗推進(jìn)會，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述、黨中央國務(wù)院有關(guān)決策部署和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，總結(jié)部署集團(tuán)公司深化改革工作，以改革應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭出席會議，對下一步深化改革工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持會議，對貫徹落實會議精神提出要求。
會上，朝陽鋼鐵交流了市場化改革經(jīng)驗（詳見四版）；集團(tuán)公司總法律顧問、管理與信息化部負(fù)責(zé)人系統(tǒng)總結(jié)上半年集團(tuán)深化改革取得的主要成效，提出下半年工作重點(diǎn)。
會議強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于在深化改革中擔(dān)當(dāng)作為。要學(xué)好朝陽鋼鐵從頂層設(shè)計到基層實踐的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步統(tǒng)一改革的思想、明確改革的方向、找準(zhǔn)改革的發(fā)力點(diǎn)。要學(xué)有所為，以典型為引領(lǐng)，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”， 有“想為”的意識、“善為”的能力、“敢為”的氣魄，在深化干部人事制度、薪酬分配制度、勞動用工制度改革上有突破，真正讓能力決定位置、讓貢獻(xiàn)決定報酬、變身份管理為崗位管理，堅定不移全面深化市場化改革。
會議強(qiáng)調(diào)，要握指成拳，重點(diǎn)攻堅，確保今年內(nèi)改革取得顯著成效。要匯集各方力量，合力攻堅，推動改革再深化再出發(fā)，切實提升改革成效。要突出“五個一”抓落實，即集團(tuán)二級、三級企業(yè)，每個企業(yè)要確定一項重點(diǎn)具體改革工作，以重點(diǎn)突破促進(jìn)改革深化提升；二級企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，每人要確定一戶三級企業(yè)作為改革聯(lián)系點(diǎn)，與三級企業(yè)班子同研究、同落實，合力推進(jìn)改革攻堅；鼓勵二級企業(yè)班子副職，每人也確定一戶三級企業(yè)作為改革聯(lián)系點(diǎn)，共同研究推進(jìn)改革工作；集團(tuán)三季度末及年末對子企業(yè)三項制度改革及重點(diǎn)改革工作各進(jìn)行一次督查評估，評估結(jié)果量化排位；年底前，集團(tuán)公司相關(guān)部門以三項制度改革為重點(diǎn)，剖析一個負(fù)面典型，分析存在的突出問題，找出關(guān)鍵共性問題，推動工作。要把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿改革全過程，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持改革定力，提升進(jìn)的魄力，形成改革合力，強(qiáng)化風(fēng)險意識，維護(hù)社會穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展大局。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總工程師、總法律顧問、董事會秘書，總部部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)子企業(yè)專職董（監(jiān)）事；區(qū)域公司、板塊公司、集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，企管、人力、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及子企業(yè)所屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
據(jù)悉，本次會議也是集團(tuán)公司深化改革專題培訓(xùn)班首次培訓(xùn)。集團(tuán)將在7-10月，組織開展6期專題培訓(xùn)，聘請專家學(xué)者就國企政策和形勢進(jìn)行分析解讀、分享改革成功實踐。