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    譚成旭到鞍鋼股份原燃料采購中心調(diào)研

     來源:鞍鋼日報 2020-06-09

    6月8日,鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼股份原燃料采購中心調(diào)研,聽取1-5月份工作情況匯報,提出工作要求。譚成旭強調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神,貫徹落實集團公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”,以更大決心、更大力度、更實措施,挖掘成本潛力,爭做改革先鋒,大幅降低原燃料采購成本,為集團公司提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 h0t鞍鋼集團網(wǎng)站

    調(diào)研中,譚成旭詳細(xì)了解原燃料采購中心總體概況、全年工作思路、重點工作完成情況及下一步工作目標(biāo)措施,并不時就關(guān)心的問題和與會人員探討交流。鞍鋼集團總法律顧問,集團公司財務(wù)運營部主要負(fù)責(zé)人重點圍繞降本增效、降低消耗等方面提出工作建議。 h0t鞍鋼集團網(wǎng)站

    譚成旭對原燃料采購中心前5個月工作舉措、成效給予充分肯定,他指出,原燃料成本在鋼鐵制造成本中占有絕對占比,降低原燃料采購成本對鞍山鋼鐵乃至集團公司整體降本增效具有重要意義。面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢,原燃料采購中心責(zé)任重大、任務(wù)艱巨,要以更大決心、更大力度、更實措施,更大幅度降低原燃料采購成本,為集團公司提升成本競爭力、從源頭起“跑贏大盤”夯實基礎(chǔ)。要適應(yīng)市場新情況新變化,探索靈活多樣的采購方式,確保價值最大化。要加強采購渠道建設(shè),廣泛尋源,確保充分競爭,穩(wěn)定供應(yīng)渠道。 h0t鞍鋼集團網(wǎng)站

    譚成旭強調(diào),改革是推動鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。要進(jìn)一步解放思想,堅定決心,大刀闊斧深化內(nèi)部改革,爭做改革先鋒。要深化“三項制度”改革,著力優(yōu)化組織機構(gòu),實施差異化薪酬機制,真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出。要將激勵與約束機制相結(jié)合,建立科學(xué)合理的考核評價體系,加大采購降本獎勵力度,最大限度調(diào)動職工“雙跑贏”的積極性和主動性。同時,要加強廉潔教育,做實日常監(jiān)督,警鐘長鳴、抓小抓早、防微杜漸,促進(jìn)采購人員廉潔自律。兩級公司要統(tǒng)籌規(guī)劃,敢破敢立,進(jìn)一步通過對標(biāo)優(yōu)化,提升采購體系效率效益。 h0t鞍鋼集團網(wǎng)站

    鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心負(fù)責(zé)人調(diào)研時在座。 h0t鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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