4月29日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份中厚板事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)工作，了解該部運營情況和未來經(jīng)營思路。戴志浩強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的重要講話精神，落實鞍鋼集團應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，切實發(fā)揮好事業(yè)部職能作用，強化市場分析研判，以更加廣闊的視野和專業(yè)化的思維，統(tǒng)籌產(chǎn)銷研一體化營銷，提升中厚板產(chǎn)品綜合競爭力。
調(diào)研中，戴志浩聽取該事業(yè)部籌建工作及一季度運營情況、鞍鋼中厚板產(chǎn)品競爭力現(xiàn)狀分析，下一步的運營策略等情況，并就具體問題與營銷人員深入交流。
戴志浩強調(diào)，當(dāng)前疫情給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，中厚板產(chǎn)品是鞍鋼的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，做好中厚板產(chǎn)品營銷對企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、擦亮鞍鋼品牌、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。中厚板事業(yè)部要切實發(fā)揮職能作用，認(rèn)真分析市場形勢，做好產(chǎn)銷研協(xié)同，提升市場份額和品牌影響力。要轉(zhuǎn)變思想觀念，通過與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，找出自身差距和不足，敢于突破自我、挑戰(zhàn)自我，搶占技術(shù)制高點，優(yōu)化不同產(chǎn)線定位和分工，建立健全成本控制、質(zhì)量管理保證體系，走低成本、高品質(zhì)的效益型發(fā)展道路。在做好生產(chǎn)營銷的同時，要做好廉政風(fēng)險防控，教育和引導(dǎo)營銷人員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，以扎實的作風(fēng)做好各項業(yè)務(wù)，確保措施落實落地。
戴志浩強調(diào)，市場競爭時不我待，中厚板產(chǎn)品要贏得市場和客戶認(rèn)可，確保交貨期、良好的服務(wù)是關(guān)鍵。要堅持從客戶需求的角度出發(fā)，增強市場意識，強化營銷體系建設(shè)，建立一整套科學(xué)高效的營銷服務(wù)體系，做好動態(tài)評估和分析工作，腳踏實地開拓市場。要優(yōu)化營銷模式，明確不同區(qū)域市場的銷售策略，運用全方位立體式服務(wù)，扎實做好生產(chǎn)組織、物流運輸、供貨期等各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格產(chǎn)品交付管理，提升客戶滿意度，實現(xiàn)中厚板產(chǎn)品效益最大化。