旗幟指引方向，方向決定道路。
在黨建引領(lǐng)下，鞍鋼工程發(fā)展重機公司黨委在扭虧脫困之路上邁出堅定步伐：領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、管大局、保落實，掛帥親征，建章定制；基層黨組織融入中心，服務(wù)大局，戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯；全體黨員職工牢記初心使命，沖鋒在前，敢打硬仗……
新時代的重機人正以鋼鐵般的意志投身脫僵治困攻堅戰(zhàn)。2020年3月，重機公司脫僵治困見成效，實現(xiàn)首月盈虧平衡。
黨建引領(lǐng) 把舵護航
連續(xù)多年虧損，被貼“僵尸企業(yè)”標簽，2019年的重機公司站在了生死存亡的風口浪尖。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
關(guān)鍵時刻，在上級黨組織的指導(dǎo)和幫助下，重機公司黨委堅持把方向。通過充分調(diào)研、對標學習，認真研究分析重機公司虧損成因和內(nèi)外部因素，在集團公司的大力支持下，《重機公司深化改革方案》敲定出臺。僅用一個月時間，他們就完成了以深化體制改革、深化機制創(chuàng)新、完善制度保障為主要內(nèi)容的市場化改革。
結(jié)合進一步深化改革需要，重機公司黨委又接連制定下發(fā)《2020年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的責任清單》及《近期具體工作責任清單》，圍繞物資采購、市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)核算、改進作風、加強黨的建設(shè)等方面制定下發(fā)了9個制度文件，進一步理順業(yè)務(wù)流程，保障了改革前后各項工作有序銜接。至此，“重機模式”的改革框架正式形成。
脫僵治困的道路，形勢嚴峻、任務(wù)艱巨、時間緊迫，重機公司黨委落實主體責任，毫不動搖堅守“主陣地”，躬耕不輟種好“責任田”。
該公司黨委將企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成效的重要標準。結(jié)合公司實際，把“八個結(jié)合”貫穿主題教育始終，通過深入基層“三同”、開展大討論等方式調(diào)查研究，廣泛征求意見，找準問題，對癥下藥。他們堅持走出去請進來，對標先進，取長補短，先后與鞍山鋼鐵、攀鋼等30余家客戶交流；對標學習中國一重等企業(yè)先進經(jīng)驗；邀請專業(yè)管理咨詢公司為該公司“把脈診斷”，查找制約企業(yè)發(fā)展問題72項，目前已完成49項。
以橫下一條心、闖出一條路的氣概，重機公司黨委把舵生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，切實保證企業(yè)沿著正確方向前行。
聚焦中心 聚力大局
治國安邦，重在基礎(chǔ)；管黨治黨，重在基層。
企業(yè)身處困境，市場萎縮，訂貨量銳減，老客戶大量流失。重機軸承箱分廠黨支部結(jié)合分廠年度契約化指標，建立“指標、責任、跟蹤、評價、考核”“五大體系”。“我們黨政一心，合力攻堅，讓外部市場‘失而復(fù)得’。”黨支部書記堅定目標。
近年來，重機公司各基層黨組織強化自身建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入嵌入公司繁重的改革工作各環(huán)節(jié)，突出黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核對接，壓實壓緊黨建責任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在集團公司推進黨建考核的基礎(chǔ)上，他們緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展“五星”黨支部和“五星”黨員評比活動，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效活力——重機冶金設(shè)備公司冶煉分廠黨支部實施精細化管理，通過層層發(fā)動，把黨員干部、技術(shù)黨員骨干、一線黨員三支隊伍有機結(jié)合，嚴控工藝交底、首件檢查、質(zhì)量分析、現(xiàn)場跟蹤、出廠檢驗各環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品零缺陷出廠，確保優(yōu)質(zhì)鑄鐵件產(chǎn)品出廠，擦亮了“鞍鋼鑄造”品牌。
按照“完善功能、一室多用”原則，重機靈山機械廠重型作業(yè)區(qū)黨支部和表面強化分廠黨支部創(chuàng)建開放式黨員活動室，搭建服務(wù)群眾團結(jié)員工及現(xiàn)場技術(shù)交流的平臺，為推進基層黨組織建設(shè)、班組建設(shè)和現(xiàn)場管理發(fā)揮積極作用。
重機設(shè)計研究院黨委組織全體黨員、職工群眾持續(xù)開展以“我為黨旗添光彩、降本增效創(chuàng)一流”共產(chǎn)黨員工程活動，今年一季度，共計申報“鞍鋼三分廠RH爐鋼包加揭蓋工程項目”等創(chuàng)新立項工程4個，預(yù)計創(chuàng)效102萬元。
持續(xù)推進“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項服務(wù)行動，把職工關(guān)心關(guān)注的“關(guān)鍵小事”放在首位，各基層黨組織累計立項21項已全部完成，兌現(xiàn)了為部分一線員工發(fā)放防寒棉坎肩、更新部分員工手持電動工具以降低員工勞動強度、解決部分區(qū)域停車難、安裝除塵罩保證職工職業(yè)健康、新建職工休息室、改善食堂環(huán)境等承諾。
堅持黨建帶群建，積極推進崗位練兵、全員創(chuàng)新活動，建立職工創(chuàng)新工作室14個，陳世誼創(chuàng)新工作室晉級為鞍鋼集團和遼寧省勞模創(chuàng)新工作室。
……
各級黨組織把落實主體責任作為必須履行的政治責任、必須完成的政治任務(wù)，牢牢扛在肩上，他們聚焦中心，聚力大局，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
踐行使命 硬核擔當
一名黨員就是一面旗幟。隨著基層黨建不斷過硬，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、工作號召力在重機公司“擲地有聲”，更多的黨員職工凝聚起來，他們牢記初心使命，勇?lián)厝危瑳_鋒在前，主動請纓到最艱難、最需要的地方去，為打贏脫僵治困攻堅戰(zhàn)凝聚起了磅礴力量。
開拓市場當先鋒——
3月6日早5點，重機公司黨委書記、董事長帶領(lǐng)副總經(jīng)理和營銷系統(tǒng)負責人在做好疫情防護前提下飛赴青島、后轉(zhuǎn)日照，一路上，大家馬不停蹄，只用面包和礦泉水充饑，最終以真誠的態(tài)度和雷厲風行的工作作風得到了日照鋼鐵公司高層的認可，當天即帶著兩座高爐冷卻壁的合同回到了鞍山，轉(zhuǎn)變了外部市場對重機公司的看法；
領(lǐng)導(dǎo)當先鋒，黨員不掉隊。今年2月底，在全國抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時期，重機汽運分公司的兩位黨員史宏偉、徐洪波主動請纓，往返6000多公里，完成了北上齊齊哈爾、南下寧波的供貨任務(wù)，向客戶展示了重機公司脫僵治困、尋求發(fā)展的決心與勇氣。
現(xiàn)場攻關(guān)解難題——
現(xiàn)場空間狹小，工藝布局特殊怎么辦？“那就一個工區(qū)一個工區(qū)地分析，一臺爐子一臺爐子地測繪。”重機設(shè)計研究院的黨員工程技術(shù)人員不懼困難，深入施工現(xiàn)場，想方設(shè)法設(shè)計出更適用現(xiàn)有工序的全程加蓋設(shè)備，最終成功研發(fā)出國內(nèi)首創(chuàng)鋼包揭蓋正反向插齒式結(jié)構(gòu)，為客戶的鋼包蓋上了“創(chuàng)新蓋”。
黨員陳世誼踐行工匠精神，發(fā)揮帶頭作用，在一次次降本攻關(guān)中當“頭羊”，他大膽創(chuàng)新，專門解決生產(chǎn)瓶頸問題。
服務(wù)一線助攻堅——
面對人員少項目多的實際情況，重機靈山機械廠機關(guān)黨員干部成立服務(wù)隊，第一時間加入緊張的生產(chǎn)中，與一線職工一起開展服務(wù)生產(chǎn)關(guān)鍵項目、設(shè)備維護保養(yǎng)、場地清潔等工作，協(xié)助各項目部順利完成鞍鋼股份煉鋼總廠鋼包支臂搶修、鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部托圈修復(fù)等諸多項目，為打造企業(yè)品牌形象作出突出貢獻。
重機冶金設(shè)備公司黨委籌建組迎難而上，黨員職工積極承接了鞍鋼股份70組臺車保產(chǎn)任務(wù)，晝夜奮戰(zhàn)，用實際行動踐行“四個確保”，掀起了“全員齊參戰(zhàn)大干30天”的黨員工程和生產(chǎn)競賽，保證了產(chǎn)品高質(zhì)量交付。齒減分廠和機電分廠通力配合，奮戰(zhàn)14晝夜完成了鞍鋼股份熱軋廠2150線6座軋機牌坊的現(xiàn)場加工任務(wù)。
在重機公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，數(shù)千名黨員職工如同一團團火焰，始終活躍在改革發(fā)展的第一線，閃光在現(xiàn)場，建功在項目，推動了企業(yè)扭虧脫困和改革前行。