西昌鋼釩快速響應(yīng)攀鋼“4711”專項行動方案，迎難而上，全面動員，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，一季度降低可控費用3817萬元，超額完成目標(biāo)進(jìn)度。
該公司堅持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無費用不預(yù)算，無預(yù)算不支出，支出必有效。重新梳理各項費用支出構(gòu)成，分析費用執(zhí)行過程中存在的問題，核減臨時支出、非必要支出以及投入產(chǎn)出低等不合理支出。全面清理內(nèi)外部單位合同，分析交易對象選擇的合規(guī)性、交易價格制定的經(jīng)濟(jì)性、合同條款的完備性，充分考慮“投入產(chǎn)出效率”，避免不計成本、不重效益的行為。
按照“誰花錢、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，該公司進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，層層分解落實責(zé)任，形成責(zé)任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，將制定的費用指標(biāo)與績效考核牢牢掛鉤，滾動跟蹤費用指標(biāo)進(jìn)度，按月度通報各單位指標(biāo)完成情況，對費用不降反升的單位實行嚴(yán)格考核。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，分析費用差異原因，深挖內(nèi)部潛力，制定比趕超計劃，形成強有力的保障措施。