隨著企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，鞍鋼工程發(fā)展公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞近期困擾企業(yè)的制約點多處發(fā)力，采取非常規(guī)舉措，力爭把疫情帶來的不利影響降到最低，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
據(jù)了解，面對當(dāng)前的疫情形勢，該公司要求各單元企業(yè)把維護職工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定放在首位，毫不放松地做好疫情防控。同時，要求全體職工增加危機感、緊迫感，充分認(rèn)清當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，梳理匯總目前企業(yè)亟待破解的問題，利用協(xié)同作戰(zhàn)，全力應(yīng)對艱難的市場局面。
采取非常規(guī)手段保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。該公司要求各單元企業(yè)要搶抓合同、做好儲備，將在手合同迅速轉(zhuǎn)化成銷售收入和現(xiàn)金流，以迅速扭轉(zhuǎn)局面，并確保合同質(zhì)量。同時，把握住內(nèi)部市場機遇，全力保證合同落地，建立以合同履約為目標(biāo)的管控流程，保證責(zé)任考核落實到位。要嚴(yán)控費用，細(xì)化所有支出，堅決落實“一把手”預(yù)算審批制度。要壓降成本，本著“一切成本皆可降”的思路，研究生產(chǎn)經(jīng)營中的每個細(xì)節(jié)，強化降成本意識，號召全員“從我做起”一點一滴降本增效。要保證現(xiàn)金流，堅定不移依靠自己的力量，做好資金風(fēng)險防范。
全力推進改革任務(wù)落地。該公司要求各企業(yè)要加大改革放權(quán)力度，建設(shè)公司、房產(chǎn)公司要充分借鑒重機公司改革模式，最大限度激發(fā)經(jīng)營者的內(nèi)生動力。要推進三項制度改革，實行“扁平化”管理。要持續(xù)做好重機公司改革工作，繼續(xù)圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展多舉措改革，爭取做鞍鋼集團完成脫僵治困任務(wù)的樣板。要強化虧損企業(yè)治理，實行“一企一策”，加大“斷舍離”力度，按照國務(wù)院國資委核定的治理任務(wù)和鞍鋼集團要求的治理任務(wù)把責(zé)任落實、落細(xì)，單元企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉到基層單位，親自督導(dǎo)虧損企業(yè)治理，堅決完成治理任務(wù)。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司將科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實處，明確路徑和目標(biāo)，落實重點項目，發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目的獨立核算，試行模擬法人等運行方式，為項目運行提供健全的機制保障。