疫情期間，避免近距離接觸、減少人員聚集，信息化系統(tǒng)現(xiàn)場運維工作如何開展？鞍鋼股份信息化管理中心充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，通過運用VPN等數(shù)字化技術(shù)，助力相關(guān)業(yè)務(wù)人員無接觸、“遠距離”辦公，確保了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作“兩手抓”“兩不誤”。
早在春節(jié)期間，面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，為確保鞍鋼股份信息化系統(tǒng)平穩(wěn)運行，該中心成立了IT運維應(yīng)急工作組，為全體運維人員開通遠程辦公賬號。運維人員只要登錄相關(guān)賬號，即可完成信息系統(tǒng)遠程檢修和維護任務(wù)，再結(jié)合微信視頻通話診斷，真正實現(xiàn)了24小時運維保障“無間斷”，有效避免了人員聚集。
據(jù)統(tǒng)計，僅春節(jié)期間，相關(guān)運維人員“足不出戶”，就累計實施點檢60余次，排查出問題十余項，并圓滿完成故障搶修任務(wù)一次。不僅如此，該中心還為鞍鋼股份采購、營銷、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門的80多名相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的遠程登錄、無接觸辦公服務(wù)，為確保鞍鋼股份抗“疫”生產(chǎn)“兩不誤”作出了貢獻。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，針對疫情原因造成的外埠施工方暫時無法到現(xiàn)場進行調(diào)試的問題，該中心采用異地、遠程調(diào)試方式，有力保證了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)順行。為確保項目穩(wěn)步推進，該中心項目管理人員還充分利用遠程電視、電話會議、企業(yè)微信群等方式，推動項目可研方案評審，有效確保了項目進度。