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    譚成旭到朝陽鋼鐵調(diào)研

     來源:鞍鋼日報(bào) 2019-11-20

    11月19日,鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到朝陽鋼鐵調(diào)研,深入現(xiàn)場并聽取該公司工作匯報(bào)。譚成旭勉勵朝陽鋼鐵,要繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和敢闖敢干的勁頭,深化降本增效工作,扎實(shí)做好安全、經(jīng)營、管理、黨建等各項(xiàng)工作,以更大力度和更高標(biāo)準(zhǔn)向更高目標(biāo)進(jìn)發(fā),努力走在集團(tuán)公司、鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展的前列。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    當(dāng)日,譚成旭一行先后來到該公司煉鐵廠高爐平臺、主控室,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐主控室、吊車平臺和熱軋廠1700生產(chǎn)線調(diào)研指導(dǎo)工作。“高爐成本控制到多少”“財(cái)務(wù)費(fèi)用高不高”“產(chǎn)品銷售渠道有哪些”……每到一處,譚成旭與現(xiàn)場管理和操作人員深入交流,了解生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)量規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況。在煉鐵廠,譚成旭詳細(xì)詢問高爐生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制等內(nèi)容。得知該廠堅(jiān)持將高爐穩(wěn)順作為工作底線,推進(jìn)成本等主要指標(biāo)不斷取得突破時(shí),譚成旭給予肯定。在煉鋼廠,譚成旭登上23米吊車平臺,了解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及完善安全措施和做好安全防護(hù)設(shè)施情況。譚成旭勉勵工作人員,要總結(jié)打好扭虧為盈“翻身仗”的成功經(jīng)驗(yàn),保持良好的作風(fēng),積極同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊對標(biāo),深挖自身潛力,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。同時(shí)要立足現(xiàn)場實(shí)際,勇于創(chuàng)新,循序漸進(jìn),通過一個(gè)個(gè)小進(jìn)步積累收獲成大進(jìn)步。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在隨后的座談會上,譚成旭聽取朝陽鋼鐵負(fù)責(zé)人關(guān)于改進(jìn)和優(yōu)化安全管理工作的專題匯報(bào)以及該公司基本發(fā)展情況、經(jīng)營成果、黨建工作、明年工作安排等情況匯報(bào),并就做好安全環(huán)保、深化降本增效、創(chuàng)新體制機(jī)制等進(jìn)行深入探討。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    譚成旭對朝陽鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定,對朝陽鋼鐵全體職工表示慰問。就做好安全生產(chǎn)工作,譚成旭說,朝陽鋼鐵認(rèn)真吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),堅(jiān)持舉一反三,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),不斷調(diào)整和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,做到了安全工作認(rèn)識到位、舉措有力、行動迅速。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神,切實(shí)把以人民為中心的發(fā)展理念貫徹到安全生產(chǎn)工作中。要堅(jiān)持守信踐諾原則,優(yōu)化安全管理工作,完善操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)舉措落地。集團(tuán)公司部門要在提高安全工作有效性上下功夫,不斷增強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。要加強(qiáng)安全管控,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,制定安全考核評價(jià)指標(biāo),建立健全長效工作機(jī)制,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    就推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,譚成旭強(qiáng)調(diào),朝陽鋼鐵從投產(chǎn)建設(shè)到發(fā)展,經(jīng)歷“寒冬”洗禮和經(jīng)營變革后,不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,還保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢,這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)和推廣。在嚴(yán)峻的市場形勢挑戰(zhàn)面前,要堅(jiān)持新發(fā)展理念,堅(jiān)持以效益為中心,與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),真正將自身融入激烈的市場競爭中去謀劃發(fā)展。要強(qiáng)化成本控制,扎實(shí)做好人工成本、物料消耗、輔材消耗等方面降本工作,堅(jiān)持從細(xì)微之處控制成本,千方百計(jì)降低成本,提升企業(yè)競爭力。集團(tuán)公司在收入分配激勵機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新,充分放權(quán)于基層,鼓勵和支持基層單位放開手腳,制定和完善措施,最大限度調(diào)動職工積極性創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    就做好黨建工作,譚成旭強(qiáng)調(diào),朝陽鋼鐵黨員隊(duì)伍年輕、有活力,要做好人才隊(duì)伍培育工作,打造過硬的黨員骨干后備力量。要扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育,抓好問題整改,從實(shí)際出發(fā),解決職工群眾關(guān)心的生產(chǎn)生活問題,最大限度地為職工群眾謀福祉,以主題教育成效推動高質(zhì)量發(fā)展。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    鞍鋼集團(tuán)董事會秘書,鞍鋼集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人,辦公室有關(guān)人員,朝陽鋼鐵有關(guān)人員參加調(diào)研。 r2w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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