強(qiáng)化對(duì)原料、輔料的管理，做好應(yīng)急預(yù)案；加大銷售力度，精耕細(xì)作核心市場……連日來，攀鋼釩進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)制定新舉措。
攀鋼釩深刻反思面對(duì)市場變化反應(yīng)不敏銳，崗位優(yōu)化整合、“兩化融合”推進(jìn)等方面解放思想不夠，創(chuàng)造性開展工作擔(dān)當(dāng)作為不夠和調(diào)動(dòng)職工積極性宣傳動(dòng)員穿透力不夠四個(gè)方面的問題，落實(shí)近期鞍鋼集團(tuán)、攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，切實(shí)做好備品備件性價(jià)比采購、人才培養(yǎng)、“兩化融合”、深化改革、勞務(wù)費(fèi)壓減、熱軋技改等工作。該公司協(xié)同攀鋼國貿(mào)公司在品種和庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整、顧客服務(wù)等方面制定新舉措。制造部、煉鐵廠協(xié)同攀鋼物貿(mào)公司在原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整上制定新舉措。各單位在減少工作差錯(cuò)、降低設(shè)備工藝事故及各類損失等方面制定新舉措。
該公司要求各基層單位全力抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。煉鐵廠抓好2號(hào)高爐檢修后的恢復(fù)工作，提釩煉鋼廠著力降低各類事故，軌梁廠提高萬能一線和二線作業(yè)率，熱軋板廠繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線改造方案，冷軋廠在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，金屬制品公司深化精益管理活動(dòng)，物流中心和能動(dòng)分公司加快推進(jìn)改革。
與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持持續(xù)深化改革，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制、崗位競爭機(jī)制等；按照整體規(guī)劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)線和設(shè)備設(shè)施改造，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。