鞍鋼工程公司深刻吸取國(guó)內(nèi)重大安全事故教訓(xùn)，快速行動(dòng)，落細(xì)落實(shí)安全管理措施，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，力求源頭安全，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
安全事故猛于虎。該公司進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源及隱患檢查治理制度，按分級(jí)管理的原則，檢查各級(jí)危險(xiǎn)源管理制度的落實(shí)情況，對(duì)排查出的安全隱患治理整改情況等進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考評(píng)。在此過(guò)程中，嚴(yán)格按照“五到位、四不推”原則進(jìn)行，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案落實(shí)到位；查出的事故隱患，個(gè)人能整改不推到班組、班組能整改不推到作業(yè)區(qū)（車間、項(xiàng)目部）、作業(yè)區(qū)（車間、項(xiàng)目部）能整改不推到廠部、廠部能整改不推到上一級(jí)公司。同時(shí)，對(duì)于新檢查和辨識(shí)出的安全隱患經(jīng)評(píng)估，符合4級(jí)及以上危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)或有可能直接引發(fā)人身傷亡事故的安全隱患及危險(xiǎn)源，需要第一時(shí)間向該公司專業(yè)主管部門(mén)和安全管理部門(mén)報(bào)告。重大安全隱患實(shí)行分級(jí)掛牌督辦管理制度，每次檢查和辨識(shí)出的新安全隱患，經(jīng)評(píng)估達(dá)到4級(jí)及以上的危險(xiǎn)源級(jí)別的列為重大安全隱患，專業(yè)主管部門(mén)和安全管理部門(mén)每月督辦一次。
該公司落實(shí)安全管理責(zé)任，要求各基層單位主要負(fù)責(zé)人，每季度至少組織一次全系統(tǒng)的以危險(xiǎn)源及隱患排查為主要內(nèi)容的安全檢查；各單位各專業(yè)管理部門(mén)每季度至少組織一次本專業(yè)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及隱患檢查。必須實(shí)行臺(tái)賬管理和閉環(huán)管理，建立各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查治理管理臺(tái)賬，對(duì)檢查出的安全隱患和管理不符合項(xiàng)，下達(dá)《安全隱患和管理不符合項(xiàng)整改通知書(shū)》，確保安全隱患和管理不符合項(xiàng)及時(shí)整改治理。此外，該公司建立安全生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，將各單位工藝裝備和管理機(jī)構(gòu)、規(guī)程制度、危險(xiǎn)源檔案、安全隱患排查治理情況及管理記錄等安全管理信息，載入此平臺(tái)，實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理逐級(jí)報(bào)告制度。