鞍山鋼鐵加強(qiáng)年輕干部、優(yōu)秀人才選拔、培養(yǎng)工作接連放出“大招”。繼“春苗”人才培養(yǎng)工程后，鞍山鋼鐵青年人才成長積分制近日正式“上線”，全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施。更多優(yōu)秀青年職工將有機(jī)會通過個人努力，獲取不斷成長、持續(xù)提升的機(jī)會，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展注入蓬勃動力。
青年人才成長積分制由鞍山鋼鐵人力資源部（黨委組織部）、團(tuán)委聯(lián)合發(fā)起，于去年6月份率先在鞍鋼股份煉鋼總廠、冷軋廠試點(diǎn)實(shí)行。主要工作思路為，對35周歲及以下青工（不包含副科級或享受副科級待遇及以上人員）各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行賦分量化排序，為排名靠前的青工提供掛職鍛煉、強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位交流等發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)青年職工快速成長成才。為確保活動實(shí)施效果，鞍山鋼鐵在先期試點(diǎn)基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)研、廣泛座談等形式，充分聽取基層單位和青年職工的意見和建議，鞍山鋼鐵黨委領(lǐng)導(dǎo)多次提出修改建議，最終形成《鞍山鋼鐵青年人才成長積分制指導(dǎo)意見》。
根據(jù)指導(dǎo)意見，青年人才成長積分主要由個人綜合能力分?jǐn)?shù)和工作領(lǐng)導(dǎo)小組評價分?jǐn)?shù)兩部分組成。其中，個人綜合能力分?jǐn)?shù)包括基礎(chǔ)情況、自身成長、績效評價、懲處問責(zé)等四個模塊，旨在對青工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績、創(chuàng)效成果等情況量化賦分；工作領(lǐng)導(dǎo)小組評價分?jǐn)?shù)由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，通過面試答辯等環(huán)節(jié)，并結(jié)合青工日常表現(xiàn)、技能水平、青工思想政治素質(zhì)等進(jìn)行評價賦分。
綜合排名靠前的青年職工將獲得掛職鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)會：優(yōu)秀管理青工有機(jī)會掛職作業(yè)長助理，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)青工有機(jī)會掛職工程序列主任工程師助理，優(yōu)秀技能青工有機(jī)會掛職班組長助理。掛職時間為一年，原則上掛職期間繼續(xù)承擔(dān)原崗位工作職責(zé)。對綜合積分排名靠后的青工，各單位將開展績效輔導(dǎo)，指出不足和改進(jìn)方向，提升其自身素質(zhì)和崗位業(yè)績。
掛職期間，各單位將明確掛職人員工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限，同時，每月對掛職人員履職情況開展考核評價，將考核結(jié)果與掛職獎勵聯(lián)動。一年掛職期滿后，經(jīng)評定具備崗位任職資格的，納入本單位后備干部或技術(shù)技能人才庫，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時，原則上優(yōu)先使用。此外，積分排名靠前的青工還有機(jī)會參加公司培訓(xùn)以及獲得“春苗”人才培養(yǎng)工程多崗位掛職鍛煉交流機(jī)會，全方位提升綜合素質(zhì)。
鞍山鋼鐵要求，各單位基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)任本單位青年人才成長積分制工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。各單位可結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整積分的維度、權(quán)重和分?jǐn)?shù)，確保對青年成長起到良好的導(dǎo)向作用。同時，對于已經(jīng)成熟的青年人才，鞍山鋼鐵要求各單位要及時提拔、大膽使用，確保把素質(zhì)優(yōu)良、潛力突出、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀青工選拔出來，培養(yǎng)起來，任用起來，為鞍山鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。